EVOLUCIÓN DE SOPORTES Y REPRODUCTORES - Informe de Contenidos Digitales 2011 - AEMETIC La evolución del sector de la prensa puede ser analizada mediante cifras sobre la difusión de los diarios y la audiencia que éstos obtienen en el ámbito tradicional (impresa).
En esta gráfica[1] se nos muestra la media de ejemplares vendidos por día desde 2003 a 2010. En ella podemos observar una gran caída en la difusión de los diarios a partir del 2008. En 2010 la media se situó en los 3,72 millones, con un descenso del 5,1% respecto a 2009.
En la siguiente gráfica [2] se refleja el porcentaje de personas de más de 14 años que leen prensa a diario, la cantidad continúa disminuyendo desde el máximo alcanzado en 2008.
Como podemos ver en esta gráfica[3] , entre 2008 y 2010 se han perdido más de un millón de lectores.
En los nuevos modelos de negocio (ámbito digital), los indicadores a la hora de medir el impacto de los nuevos modelos de negocio son el número de visitas, el número de páginas vistas y los usuarios únicos. Otro indicador relevante es el número de suscriptores de las plataformas de descarga de publicaciones digitales en dispositivos móviles.
En este gráfico [4] se muestran los diarios digitales (auditados por OJD Interactiva)que superon los 100.000 navegadores únicos durante julio de 2011.
Asociación que "defiende asimismo los legítimos intereses de los editores sobre derechos de propiedad intelectual tanto en formato impreso como en la red. A la par, promueve y alienta la investigación y las reflexiones científicas sobre la prensa. Desde 2002 edita el **Libro Blanco de la Prensa Diaria**, realizado por las instituciones independientes Deloitte y el IESE, probablemente el estudio anual más exhaustivo sobre la evolución de los diarios españoles. Publica internamente, asimismo, el Observatorio mensual de la prensa diaria, y organiza distintas jornadas nacionales de referencia sobre eficacia publicitaria, innovación y sociedad del conocimiento, entre otras. Colabora también con instituciones y agentes sociales nacionales e internacionales en la promoción de la lectura de periódicos y la alfabetización mediática, especialmente entre los más jóvenes. Entre otras iniciativas, como patronal aede alienta la negociación colectiva desde una perspectiva leal y responsable, y ha propiciado distintos Convenios Estatales. Representa también a los editores en las Directivas Europeas y ante los distintos poderes del Estado Mantiene igualmente una importante línea de formación e investigación nacional e internacional, y presta distintos planes formativos para profesionales de las empresas asociadas."
Volumen de mercado, al menos en términos de consumidores.
Determinación de targets de producto.
Relación entre el consumo de productos y el de medios.
Análisis de campañas.
Oportunidades publicitarias.
...
Para la agencia, central o consultor: Idem anunciante, cuyos intereses representa. Más específicamente:
Determinación de targets publicitarios.
Estrategia de medios.
Selección de soportes/construcción de campañas.
Evaluación de campañas, propias y de la competencia.
Optimización.
Nuevos negocios.
...
Para el medio:
Marketing de producto: es el estudio de base de su mercado, a partir del cual se pueden definir estrategias de posicionamiento, análisis de competencia, determinación de huecos de mercado, confección de parrillas de programación (medios audiovisuales), etc.
Marketing publicitario: establecimiento de tarifas, estrategias comerciales, captación de nuevos recursos y planificación.
En todo caso sirvan estas menciones a título meramente enunciativo en un campo en el que las posibilidades están absolutamente abiertas. Sería difícil encontrar una investigación con tanto potencial de explotación de información como el EGM." b) Nuevos modelos de negocio - prensa
<<El periodismo se encuentra en medio de “una especie de tormenta perfecta” y en “una de sus etapas más difíciles”, con una precariedad laboral “extrema” y problemas de prestigio y credibilidad.>> Fernando González Urbaneja, presidente de la Asociación de la Prensa de Madrid.
En este apartado del trabajo vamos a tratar por encima las tres "vías" de financiación de los periódicos, para luego ir centrándome en ellas una a una e ilustrarlas con ejemplos dentro de la prensa española.
Los medios de financiación son: la publicidad, la combinación de publicidad y venta directa en quioscos; la financiación por suscripción; y las subvenciones o ayudas procedentes de instituciones públicas.
Para situarnos un poco en cifras pondremos unos datos sacados de "el informe 2010 de la Industria de contenidos digitales".
Esta gráfica nos muestra la evolución de los ingresos por venta de ejemplares impresos, por publicidad y en total, desde 2007 a 2009.
En esta otra gráfica podemos ver los ingresos por nuevos modelos de negocio. Comparando las dos gráficas vemos una clara orientación de el consumidor hacia los nuevos modelos de negocio (ej: periódico en la red). A) Financiación por publicidad
Los periódicos gratuitos cubren sus costes de producción obteniendo la financiación a través de la venta de espacios publicitarios en el periódico. Este modelo nos puede recordar a la forma de financiar la radio y la televisión en España, no es gratis, pagamos con tiempo al dedicarlo a ver esa emisión y con ella los anuncios que dan a conocer productos y así nace su demanda. B) Financiación por publicidad y venta de ejemplares
En este caso los periódicos obtienen su financiación de la venta directa y por los espacios de publicidad, es la fórmula más utilizada en todo el mundo. C) Financiación por suscripción
Este tipo de prensa se financia por el dinero que pagan los consumidores por ellos y así se evita una dependencia de intereses comerciales.
No debemos confundir este modelo con la posibilidad que ofrecen la mayoría de los periódicos de distribuir sus ejemplares por suscripción y así asegurarse el suscriptor que va a tener el periódico, evitándose ir al quiosco.
Aquí trataremos más en profundidad los ingresos por publicidad y por venta de ejemplares.
A continuación, tenemos una comparación de los datos de 2009 y 2010 de los ingresos por modelos de negocio tradicionales en la prensa (M€). Los datos de 2010 son una estimación recogida en el Libro Blanco de la Prensa Diaria 2011. (Fuente de los datos de la gráfica: AEMET)
Los ingresos por nuevos modelos de negocio proceden mayoritariamente de la publicidad online y de las suscripciones a diarios digitales.
Como podemos ver en estas dos gráficas, la inversión publicitaria online en prensa digital alcanzó en 2010 los 372,4 millones de euros, un 25,1% más que en 2009. A su vez, la inversión publicitaria en medios tradicionales se situó en 843,5 millones de euros pero con una caída del 3.2% y los ingresos de ejemplares vendidos alcanzaron los 1.115,9 millones de euros (5.1% menos). “Estamos haciendo periodismo, pero en el siglo XXI y para Internet”, Bill Nichols.
Todos estos datos apuntan a una visión de futuro enfocada a las nuevas tecnologías y a Internet.
El periodismo en los próximos cinco años según Krishna Bharat, creador de “Google News”: •Diferenciación de las empresas periodísticas enfocando su negocio y especializando su perfil editorial en las fortalezas de la organización. •Formatos innovadores que enriquezcan la experiencia de lectura. •Pago más eficiente y más simple, el estilo de los micropagos de la iTunes Store. •Publicidad más inteligente y mejor adaptada al perfil, situación y actividad de cada usuario. •Audiencias incorporadas de una manera más eficiente a los prcesos de establecimiento de agenda y mejor relacionados con los medios en el marco de las redes sociales.
Lectura AEMETIC - 25 de abril Ingresos por nuevos modelos de negocio
Los ingresos de los dos principales modelos de negocio del sector de la prensa, la inversión publicitaria y venta e ejemplares, cae progresivamente como podemos ver en la siguiente gráfica.
Ingresos por modelos de negocio tradicionales en la prensa* (M€)[5]
Los ingresos por nuevos modelos de negocio proceden, básicamente de la publicidad online y de las suscripciones para descarga de diarios digitales en dispositivos móviles.
Lectura AEMETIC - 26 de abril Tendencias
La tendencia a la suscripción para descarga de contenidos periodísticos en dispositivos móviles se presenta como la última oportunidad para un sector en declive en los últimos años.
Los periódicos más importantes de nuestro país se han sumado a estos proyectos que ofrecen al usuario acceso a sus contenidos desde sus tablets.
El usuario se suscribiría a los periódicos desde kioscos digitales como Orbyt o Kiosko y más.
Estas aplicaciones facilitan al usuario una experiencia similar a la lectura de periódicos de papel, con aplicaciones móviles intuitivas y fáciles de manejar para que el usuario disfrute de sus contenidos en cualquier lugar y a cualquier hora, junto con el acceso a otros tipos de contenidos audiovisuales** (como la ópera en directo en el caso de Orbyt).
EVOLUCIÓN DE SOPORTES Y REPRODUCTORES - Informe de Contenidos Digitales 2011 - AEMETIC
La evolución del sector de la prensa puede ser analizada mediante cifras sobre la difusión de los diarios y la audiencia que éstos obtienen en el ámbito tradicional (impresa).
En esta gráfica[1] se nos muestra la media de ejemplares vendidos por día desde 2003 a 2010. En ella podemos observar una gran caída en la difusión de los diarios a partir del 2008. En 2010 la media se situó en los 3,72 millones, con un descenso del 5,1% respecto a 2009.
En la siguiente gráfica [2] se refleja el porcentaje de personas de más de 14 años que leen prensa a diario, la cantidad continúa disminuyendo desde el máximo alcanzado en 2008.
Como podemos ver en esta gráfica[3] , entre 2008 y 2010 se han perdido más de un millón de lectores.
En los nuevos modelos de negocio (ámbito digital), los indicadores a la hora de medir el impacto de los nuevos modelos de negocio son el número de visitas, el número de páginas vistas y los usuarios únicos. Otro indicador relevante es el número de suscriptores de las plataformas de descarga de publicaciones digitales en dispositivos móviles.
En este gráfico [4] se muestran los diarios digitales (auditados por OJD Interactiva)que superon los 100.000 navegadores únicos durante julio de 2011.
*Páginas de interés
a) Fuentes de los gráficos:
OJD - Oficina de Justificación de la Difusión
Servicios que ofrece:
Composición del accionariado (%)
Colaboran con:
AEDE - Asociación de editores españoles
Asociación que "defiende asimismo los legítimos intereses de los editores sobre derechos de propiedad intelectual tanto en formato impreso como en la red.
A la par, promueve y alienta la investigación y las reflexiones científicas sobre la prensa. Desde 2002 edita el **Libro Blanco de la Prensa Diaria**, realizado por las instituciones independientes Deloitte y el IESE, probablemente el estudio anual más exhaustivo sobre la evolución de los diarios españoles.
Publica internamente, asimismo, el Observatorio mensual de la prensa diaria, y organiza distintas jornadas nacionales de referencia sobre eficacia publicitaria, innovación y sociedad del conocimiento, entre otras.
Colabora también con instituciones y agentes sociales nacionales e internacionales en la promoción de la lectura de periódicos y la alfabetización mediática, especialmente entre los más jóvenes.
Entre otras iniciativas, como patronal aede alienta la negociación colectiva desde una perspectiva leal y responsable, y ha propiciado distintos Convenios Estatales. Representa también a los editores en las Directivas Europeas y ante los distintos poderes del Estado
Mantiene igualmente una importante línea de formación e investigación nacional e internacional, y presta distintos planes formativos para profesionales de las empresas asociadas."
EGM- Estudio General de Medios
Utilidades y usos del EGM:
"Para el anunciante:
- Información sobre su consumidor.
- Volumen de mercado, al menos en términos de consumidores.
- Determinación de targets de producto.
- Relación entre el consumo de productos y el de medios.
- Análisis de campañas.
- Oportunidades publicitarias.
- ...
Para la agencia, central o consultor:Idem anunciante, cuyos intereses representa.
Más específicamente:
- Determinación de targets publicitarios.
- Estrategia de medios.
- Selección de soportes/construcción de campañas.
- Evaluación de campañas, propias y de la competencia.
- Optimización.
- Nuevos negocios.
- ...
Para el medio:- Marketing de producto: es el estudio de base de su mercado, a partir del cual se pueden definir estrategias de posicionamiento, análisis de competencia, determinación de huecos de mercado, confección de parrillas de programación (medios audiovisuales), etc.
- Marketing publicitario: establecimiento de tarifas, estrategias comerciales, captación de nuevos recursos y planificación.
En todo caso sirvan estas menciones a título meramente enunciativo en un campo en el que las posibilidades están absolutamente abiertas. Sería difícil encontrar una investigación con tanto potencial de explotación de información como el EGM."b) Nuevos modelos de negocio - prensa
www.orbyt.es
www.kioskoymas.com
* Interensante!
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INGRESOS EN LA INDUSTRIA PERIODÍSTICA
<<El periodismo se encuentra en medio de “una especie de tormenta perfecta” y en “una de sus etapas más difíciles”, con una precariedad laboral “extrema” y problemas de prestigio y credibilidad.>> Fernando González Urbaneja, presidente de la Asociación de la Prensa de Madrid.En este apartado del trabajo vamos a tratar por encima las tres "vías" de financiación de los periódicos, para luego ir centrándome en ellas una a una e ilustrarlas con ejemplos dentro de la prensa española.
Los medios de financiación son: la publicidad, la combinación de publicidad y venta directa en quioscos; la financiación por suscripción; y las subvenciones o ayudas procedentes de instituciones públicas.
Para situarnos un poco en cifras pondremos unos datos sacados de "el informe 2010 de la Industria de contenidos digitales".
A) Financiación por publicidad
Los periódicos gratuitos cubren sus costes de producción obteniendo la financiación a través de la venta de espacios publicitarios en el periódico. Este modelo nos puede recordar a la forma de financiar la radio y la televisión en España, no es gratis, pagamos con tiempo al dedicarlo a ver esa emisión y con ella los anuncios que dan a conocer productos y así nace su demanda.
B) Financiación por publicidad y venta de ejemplares
En este caso los periódicos obtienen su financiación de la venta directa y por los espacios de publicidad, es la fórmula más utilizada en todo el mundo.
C) Financiación por suscripción
Este tipo de prensa se financia por el dinero que pagan los consumidores por ellos y así se evita una dependencia de intereses comerciales.
No debemos confundir este modelo con la posibilidad que ofrecen la mayoría de los periódicos de distribuir sus ejemplares por suscripción y así asegurarse el suscriptor que va a tener el periódico, evitándose ir al quiosco.
Aquí trataremos más en profundidad los ingresos por publicidad y por venta de ejemplares.
A continuación, tenemos una comparación de los datos de 2009 y 2010 de los ingresos por modelos de negocio tradicionales en la prensa (M€). Los datos de 2010 son una estimación recogida en el Libro Blanco de la Prensa Diaria 2011. (Fuente de los datos de la gráfica: AEMET)
“Estamos haciendo periodismo, pero en el siglo XXI y para Internet”, Bill Nichols.
El periodismo en los próximos cinco años según Krishna Bharat, creador de “Google News”:
•Diferenciación de las empresas periodísticas enfocando su negocio y especializando su perfil editorial en las fortalezas de la organización.
•Formatos innovadores que enriquezcan la experiencia de lectura.
•Pago más eficiente y más simple, el estilo de los micropagos de la iTunes Store.
•Publicidad más inteligente y mejor adaptada al perfil, situación y actividad de cada usuario.
•Audiencias incorporadas de una manera más eficiente a los prcesos de establecimiento de agenda y mejor relacionados con los medios en el marco de las redes sociales.
Bibliografía
El informe 2010 de la Industria de contenidos digitales
El informe 2011 de la Industria de contenidos digitales
http://www.proverbia.net/citastema.asp?tematica=65
Lectura AEMETIC - 25 de abril
Ingresos por nuevos modelos de negocio
Los ingresos de los dos principales modelos de negocio del sector de la prensa, la inversión publicitaria y venta e ejemplares, cae progresivamente como podemos ver en la siguiente gráfica.
Ingresos por modelos de negocio tradicionales en la prensa* (M€)[5]
Los ingresos por nuevos modelos de negocio proceden, básicamente de la publicidad online y de las suscripciones para descarga de diarios digitales en dispositivos móviles.
Lectura AEMETIC - 26 de abril
Tendencias
La tendencia a la suscripción para descarga de contenidos periodísticos en dispositivos móviles se presenta como la última oportunidad para un sector en declive en los últimos años.
Los periódicos más importantes de nuestro país se han sumado a estos proyectos que ofrecen al usuario acceso a sus contenidos desde sus tablets.
El usuario se suscribiría a los periódicos desde kioscos digitales como Orbyt o Kiosko y más.
Estas aplicaciones facilitan al usuario una experiencia similar a la lectura de periódicos de papel, con aplicaciones móviles intuitivas y fáciles de manejar para que el usuario disfrute de sus contenidos en cualquier lugar y a cualquier hora, junto con el acceso a otros tipos de contenidos audiovisuales** (como la ópera en directo en el caso de Orbyt).
Los datos de 2010 son una estimación recogida en el Libro Blanco de la Prensa Diaria 2011