5. Nuevos modelos de explotación prensa en España.
5.1 Introducción:
Actualmente se han producido cambios en el modo de entender la prensa. El negocio de la prensa ya no se limita al papel, sino que comparte espacio con la plataforma digital. Es un nuevo modelo de negocio que está teniendo gran aceptación.
Internet ha sido esencial en este cambio. Así, ha proporcionado un nuevo canal de distribución del producto. La prensa online ha introducido grandes cambios en los hábitos de lectura de la prensa, con mayor frecuencia e inmediatez en la lectura de noticias. Por otro lado el lector participa de forma más activa, lo que ha impulsado la interactividad. Además, permite al lector visionar diferentes periódicos, lo que hace que los lectores ya no consuman periódicos, sino noticias. Para las empresas editoras es un ahorro de costes de impresión y de distribución de ejemplares a los diferentes puntos de venta.
5.2 Modelos de pago por acceso a contenido Premium.
Hasta la fecha han convivido dos modelos de negocio para la prensa digital. Uno de ellos fue el acceso a toda la información mediante pago por suscripción, dejando una pequeña parte de información disponible de un modo gratuito. El otro modelo, el cual fue sustituyendo al anterior, ofrecía gratuitamente toda la información o gran parte de ella. Así, la fuente de ingresos esencial en este segundo modelo es la publicidad. Actualmente está estendido este modelo, aunque algunos medios de información han establecido un sistema de pago como por ejemplo: The Wall Street Journal, Financial Times, The Economist…
Para las empresas no está siendo satisfactoria la experiencia del modelo basado en la gratuidad. Así, lo que actualmente se busca es encontrar un modelo de negocio sostenible de la prensa. Actualmente se está produciendo un retorno del sector de la prensa al modelo de negocio de pago por acceso a contenidos online.
El acceso Premium está siendo más fácil implantarlo en periódicos especializados como los anteriormente citados ( The Wall Street Journal, Financial Times...) ya que así ofrecen un tipo de contenido de más calidad y más especializado; pero en periódicos de información general son mayores las dificultades de fidelizar suscriptores de pago.
El nuevo modelo en el ámbito de la prensa está ligado a la aparición de dispositivos móviles de lectura como el libro electrónico. Estos dispositivos permiten la lectura como si fuera en soporte físico y gran accesibilidad. La consolidación en el mercado de lectores electrónicos como el iPad de Apple, el Kindle de Amazon, el Reader de Sony o el español Papyre de Grammata, posibilitan una experiencia de lectura muy cercana a la del papel.
5.1 Introducción:
Actualmente se han producido cambios en el modo de entender la prensa. El negocio de la prensa ya no se limita al papel, sino que comparte espacio con la plataforma digital. Es un nuevo modelo de negocio que está teniendo gran aceptación.Internet ha sido esencial en este cambio. Así, ha proporcionado un nuevo canal de distribución del producto. La prensa online ha introducido grandes cambios en los hábitos de lectura de la prensa, con mayor frecuencia e inmediatez en la lectura de noticias. Por otro lado el lector participa de forma más activa, lo que ha impulsado la interactividad. Además, permite al lector visionar diferentes periódicos, lo que hace que los lectores ya no consuman periódicos, sino noticias. Para las empresas editoras es un ahorro de costes de impresión y de distribución de ejemplares a los diferentes puntos de venta.
5.2 Modelos de pago por acceso a contenido Premium.
Hasta la fecha han convivido dos modelos de negocio para la prensa digital. Uno de ellos fue el acceso a toda la información mediante pago por suscripción, dejando una pequeña parte de información disponible de un modo gratuito. El otro modelo, el cual fue sustituyendo al anterior, ofrecía gratuitamente toda la información o gran parte de ella. Así, la fuente de ingresos esencial en este segundo modelo es la publicidad. Actualmente está estendido este modelo, aunque algunos medios de información han establecido un sistema de pago como por ejemplo: The Wall Street Journal, Financial Times, The Economist…Para las empresas no está siendo satisfactoria la experiencia del modelo basado en la gratuidad. Así, lo que actualmente se busca es encontrar un modelo de negocio sostenible de la prensa. Actualmente se está produciendo un retorno del sector de la prensa al modelo de negocio de pago por acceso a contenidos online.
El acceso Premium está siendo más fácil implantarlo en periódicos especializados como los anteriormente citados ( The Wall Street Journal, Financial Times...) ya que así ofrecen un tipo de contenido de más calidad y más especializado; pero en periódicos de información general son mayores las dificultades de fidelizar suscriptores de pago.
El nuevo modelo en el ámbito de la prensa está ligado a la aparición de dispositivos móviles de lectura como el libro electrónico. Estos dispositivos permiten la lectura como si fuera en soporte físico y gran accesibilidad. La consolidación en el mercado de lectores electrónicos como el iPad de Apple, el Kindle de Amazon, el Reader de Sony o el español Papyre de Grammata, posibilitan una experiencia de lectura muy cercana a la del papel.