''El periodismo se encuentra en medio de “una especie de tormenta perfecta” y en “una de sus etapas más difíciles”, con una precariedad laboral “extrema” y problemas de prestigio y credibilidad.'' Fernando González Urbaneja, presidente de la Asociación de la Prensa de Madrid.
En este apartado vamos a tratar por encima las tres "vías" de financiación de los periódicos, para luego ir una a una e ilustrarlas con ejemplos dentro de la prensa española. Los medios de financiación son: la publicidad, la combinación de publicidad y venta directa en quioscos; la financiación por suscripción; y las subvenciones o ayudas procedentes de instituciones públicas. Para situarnos un poco en cifras pondremos unos datos sacados del "el informe 2010 de la Industria de contenidos digitales".Informe de la industria de contenidos digitales 2011 La anterior gráfica nos muestra la evolución de los ingresos por venta de ejemplares impresos, por publicidad y en total, desde 2007 a 2009. En realidad no nos muestra esos datos, porque las cifras concretas no se pueden leer. En el Informe tenéis las cifras y DEBÉIS BUSCARLAS. En esta otra gráfica podemos ver los ingresos por nuevos modelos de negocio. Comparando las dos gráficas vemos una clara orientación de el consumidor hacia los nuevos modelos de negocio (ej: periódico en la red).Mismo problema que en el gráfico anterior, buscad los datos en el Informe.
A) Financiación por publicidad Los periódicos gratuitos cubren sus costes de producción obteniendo la financiación a través de la venta de espacios publicitarios en el periódico. Este modelo nos puede recordar a la forma de financiar la radio y la televisión en España, no es gratis, pagamos con tiempo al dedicarlo a ver esa emisión y con ella los anuncios que dan a conocer productos y así nace su demanda. B) Financiación por publicidad y venta de ejemplares En este caso los periódicos obtienen su financiación de la venta directa y por los espacios de publicidad, es la fórmula más utilizada en todo el mundo. C) Financiación por suscripción Este tipo de prensa se financia por el dinero que pagan los consumidores por ellos y así se evita una dependencia de intereses comerciales. No debemos confundir este modelo con la posibilidad que ofrecen la mayoría de los periódicos de distribuir sus ejemplares por suscripción y así asegurarse el suscriptor que va a tener el periódico, evitándose ir al quiosco. Aquí trataremos más en profundidad los ingresos por publicidad y por venta de ejemplares. A continuación, tenemos una comparación de los datos de 2009 y 2010 de los ingresos por modelos de negocio tradicionales en la prensa (M€). Los datos de 2010 son una estimación recogida en el Libro Blanco de la Prensa Diaria 2011. (Fuente de los datos de la gráfica: AEMET) !!! AMETIC¿Los podéis leer?
Los ingresos por nuevos modelos de negocio proceden mayoritariamente de la publicidad online y de las suscripciones a diarios digitales.De nuevo no se pueden leer las cifras.
Como podemos ver en estas dos gráficas, la inversión publicitaria online en prensa digital alcanzó en 2010 los 372,4 millones de euros, un 25,1% más que en 2009. A su vez, la inversión publicitaria enmedios tradicionales se situó en 834,5 millones de euros pero con una caída del 3,2% y los ingresos de ejemplares vendidos alcanzaron los 1.115,9 millones de euros (5,1% menos).
“Estamos haciendo periodismo, pero en el siglo XXI y para Internet” Bill Nichols
Todos estos datos apuntan a una visión de futuro enfocada a las nuevas tecnologías y a Internet.
El periodismo en los próximos cinco años según Krishna Bharat, creador de “Google News”: •Diferenciación de las empresas periodísticas enfocando su negocio y especializando su perfil editorial en las fortalezas de la organización. •Formatos innovadores que enriquezcan la experiencia de lectura. •Pago más eficiente y más simple, el estilo de los micropagos de la iTunes Store. •Publicidad más inteligente y mejor adaptada al perfil, situación y actividad de cada usuario. •Audiencias incorporadas de una manera más eficiente a los prcesos de establecimiento de agenda y mejor relacionados con los medios en el marco de las redes sociales.
''El periodismo se encuentra en medio de “una especie de tormenta perfecta” y en “una de sus etapas más difíciles”, con una precariedad laboral “extrema” y problemas de prestigio y credibilidad.'' Fernando González Urbaneja, presidente de la Asociación de la Prensa de Madrid.
En este apartado vamos a tratar por encima las tres "vías" de financiación de los periódicos, para luego ir una a una e ilustrarlas con ejemplos dentro de la prensa española.
Los medios de financiación son: la publicidad, la combinación de publicidad y venta directa en quioscos; la financiación por suscripción; y las subvenciones o ayudas procedentes de instituciones públicas.
Para situarnos un poco en cifras pondremos unos datos sacados del "el informe 2010 de la Industria de contenidos digitales". Informe de la industria de contenidos digitales 2011
La anterior gráfica nos muestra la evolución de los ingresos por venta de ejemplares impresos, por publicidad y en total, desde 2007 a 2009. En realidad no nos muestra esos datos, porque las cifras concretas no se pueden leer. En el Informe tenéis las cifras y DEBÉIS BUSCARLAS.
En esta otra gráfica podemos ver los ingresos por nuevos modelos de negocio. Comparando las dos gráficas vemos una clara orientación de el consumidor hacia los nuevos modelos de negocio (ej: periódico en la red).Mismo problema que en el gráfico anterior, buscad los datos en el Informe.
A) Financiación por publicidad
Los periódicos gratuitos cubren sus costes de producción obteniendo la financiación a través de la venta de espacios publicitarios en el periódico. Este modelo nos puede recordar a la forma de financiar la radio y la televisión en España, no es gratis, pagamos con tiempo al dedicarlo a ver esa emisión y con ella los anuncios que dan a conocer productos y así nace su demanda.
B) Financiación por publicidad y venta de ejemplares
En este caso los periódicos obtienen su financiación de la venta directa y por los espacios de publicidad, es la fórmula más utilizada en todo el mundo.
C) Financiación por suscripción
Este tipo de prensa se financia por el dinero que pagan los consumidores por ellos y así se evita una dependencia de intereses comerciales.
No debemos confundir este modelo con la posibilidad que ofrecen la mayoría de los periódicos de distribuir sus ejemplares por suscripción y así asegurarse el suscriptor que va a tener el periódico, evitándose ir al quiosco.
Aquí trataremos más en profundidad los ingresos por publicidad y por venta de ejemplares.
A continuación, tenemos una comparación de los datos de 2009 y 2010 de los ingresos por modelos de negocio tradicionales en la prensa (M€). Los datos de 2010 son una estimación recogida en el Libro Blanco de la Prensa Diaria 2011. (Fuente de los datos de la gráfica: AEMET) !!! AMETIC¿Los podéis leer?
Los ingresos por nuevos modelos de negocio proceden mayoritariamente de la publicidad online y de las suscripciones a diarios digitales.De nuevo no se pueden leer las cifras.
Como podemos ver en estas dos gráficas, la inversión publicitaria online en prensa digital alcanzó en 2010 los 372,4 millones de euros, un 25,1% más que en 2009. A su vez, la inversión publicitaria en medios tradicionales se situó en 834,5 millones de euros pero con una caída del 3,2% y los ingresos de ejemplares vendidos alcanzaron los 1.115,9 millones de euros (5,1% menos).
“Estamos haciendo periodismo, pero en el siglo XXI y para Internet” Bill Nichols
Todos estos datos apuntan a una visión de futuro enfocada a las nuevas tecnologías y a Internet.
El periodismo en los próximos cinco años según Krishna Bharat, creador de “Google News”:
•Diferenciación de las empresas periodísticas enfocando su negocio y especializando su perfil editorial en las fortalezas de la organización.
•Formatos innovadores que enriquezcan la experiencia de lectura.
•Pago más eficiente y más simple, el estilo de los micropagos de la iTunes Store.
•Publicidad más inteligente y mejor adaptada al perfil, situación y actividad de cada usuario.
•Audiencias incorporadas de una manera más eficiente a los prcesos de establecimiento de agenda y mejor relacionados con los medios en el marco de las redes sociales.
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