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Marca, El Mundo, Expansión, Gaceta Universitaria, Diario Económico
Telva, Marca Motor, Yo Dona, NBA,Golf Digest, Xbox 360
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La Vanguardia, El Mundo Deportivo
Playboy, Què Fem, Historia y Vida
Grupo Zeta
El Periódico de Catalunya, Sport, La voz de Asturias
Interviú, Tiempo, Viajar, OK!, Man, You, Woman, Cuore, Play Station
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ABC, El Correo Español, El diario Vasco, El comercio, Las provincias, Hoy, La Rioja, La verdad, Qué!, El diario Montañés, Diario Sur, Ideal, La voz de Cádiz
XL Semanal, TV Más, Men´s Health, Hoy Corazón, Mujer Hoy, Hoy Motor, Mi cartera de inversión, Capital
Corporación Voz de Galicia
La Voz de Galicia
Prensa Ibérica
La Nueva España, Faro de Vigo, La opinión de Murcia, La opinión de Málaga, Diario Información, La opinión de A Coruña, Otros Ejemplo: PrensaIbérica
Grupo Planeta
La Razón
Grupo Heraldo
Heraldo de Aragón
Promercal
Diario de Burgos, Diario de Ávila, Diario Palentino, La tribuna de Albacete, El día de Valladolid, El adelantado de Segovia; Diario Palentino
Época, Alba, Trámite parlamentario, Diplomacia
Joly
Diario de Cádiz, Diario de jerez, Europa Sur, Diario de Sevilla, El día de Córdoba, Huelva Información, Málaga Hoy, Granada Hoy
Páginas del Sur
La propiedad de la prensa en España está diversificada. Cuenta con numerosos grupos editores de calidad que trabajan tanto en diarios, como en revistas, televisión, radio e Internet. Actualmente existen 6 grupos editores de mayor rango, que son los siguientes:
- Grupo Prisa: Es el principal grupo multimedia de España, y su publicación más destacada es el periódico El País. Posee además numerosas emisoras de radio, revistas, editoras de libros, gestión de derechos y producción y emisión de televisión.
- Unidad Editorial: nace con el periódico El Mundo, y en 2007 compra el Grupo Ricoletos, que incluye los diarios Marca y Expansión.
- Grupo Godó: Grupo de Barcelona, cuyo nacimiento está ligado a los periódicos La Vanguardia y El Mundo Deportivo. Cuenta con negocios tanto en prensa como en radio y televisión.
- Grupo Zeta: nace con la revista Interviú y dos años después se crea El Periódico de Catalunya. Poco a poco se ha introducido en el mundo de la radio, la televisión e Internet.
- Grupo Vocento: nace de la fusión del Grupo Correo y Prensa Española, que eran propietarios de los diarios El Correo Español y ABC.
- Corporación Voz de Galicia: Grupo gallego de medios de comunicación con televisión, radio y prensa.
- Prensa Ibérica: dedicada principalmente a periódicos, también cuenta con negocios en Internet, y emisiones locales de televisión y radio. Entre sus diarios destacan La Nueva España y Faro de Vigo.
- Grupo Planeta: Con sede en Barcelona, nace en 1949. Opera con el sector audiovisual, editorial y de comunicación en España, Portugal y América. Tiene más de 100 empresas de siete áreas de negocio diferentes.
- Grupo Heraldo:Se fundó en Zaragoza como periódico en 1895. Fue propietario de Qué! Castellón, La Rioja y Aragón.
- Joly: Fundado en Cádiz en 1867, conformado por nueve diarios locales, editados exclusivamente en Andalucía.
Cabe destacar que muchas de las revistas más leídas y compradas en España no pertenecen a editores españoles. Estos son algunos de los editores extranjeros:
- G + J España: Filial española de Gruner + Jahr. Es la división de prensa y diarios del Grupo Bertelsmann de Alemania. Fue creada en 1978. Algunas de las revistas que edita y distribuye en España son: Muy Interesante, Mía, Geo, Marie Claire, Cosmopolitan,etc.
- Hearst: Grupo editor estadounidense. Edita y distribuye revistas como: Elle, AR, Mi Casa, Diez Minutos, Que me dices!, TP, Quo, Fotogramas, Emprendedores
- Conde Nast: Grupo editor estadounidense. Edita y distribuye revistas como: Vogue, Glamour, Vanity Fair, GQ, Conde Nast Traveler, etc. [1]
2010 ha sido un año de crisis para la prensa en España. Los modelos de negocio tradicionales están en retroceso,en la inversión publicitaria como en la venta de ejemplares. Sin embargo, la aparición en 2010 de los tablets en el mercado de la electrónica de consumo ha provocado la aparición de nuevos modelos de negocio de suscripción online que pueden revitalizar al sector.
Nuevos modelos de explotación y distribución
En 2008 ha comenzado una caída de los ingresos en el sector de la prensa debido a la reducción de inversión publicitaria, lo que ha llevado a los editores a buscar nuevos modelos de negocio en Internet, pues el modelo anteriormente experimentado, del pago por acceso a los periódicos digitales, ha resultado un fracaso. Actualmente, la principal estrategia es convertir la página web de los periódicos en un portal 2.0 en el que el usuario tiene acceso a contenidos en diferentes formatos, lo que aumenta la crítica y atrae una mayor inversión publicitaria, lo cual es la principal vía de ingresos de los periódicos online.
Modelos de pago por acceso a periódicos en la Red:
En 2009 comenzaron las primeras experiencias de pago por acceso a contenidos. Se trataban de periódicos especializados en el ámbito económico, como Financial Times (varios modelos adaptados a los usuarios, como el acceso gratuito a determinado número de artículos por mes, resúmenes diarios o la suscripción Premium)o The Wall Street Journal (suscripciones semanales que da derecho a acceder a todos los contenidos del periódico). En España los editores de prensa consideran necesario mantener una edición online gratuita y ofertando suscripciones Premium con contenido especializados.
Suscripciones por descarga de contenidos a dispositivos móviles:
El modelo que hoy en día comienza a ofrecer resultados positivos es la suscripción para descarga de prensa en dispositivos móviles. Los editores han aprovechado el éxito de mercado de las tablets para potenciar su negocio. El modelo comenzó con el Kinlde de Amazon y se ha aplicado a nuestro país, llevando la iniciativa las empresas editoriales creando aplicaciones móviles para los dispositivos de lectura más populares. Las principales plataformas de distribución para esos dispositivos son Orbyt y Kiosko y más. Orbyt Orbyt es la apuesta de Unidad Editorial. Combina el acceso a prensa y revista de forma individual por 0,79 € con abonos mensuales de 14,99 € que dan acceso a todos los contenidos de las principales cabeceras de este editor: El mundo, Marca y Expansión. Otros periódicos no pertenecientes a este editor (como La Razón) también están disponibles. Cuenta también con revistas y periódicos regionales, y la compra de libros y contenidos audiovisuales.
Kiosko y más Kiosko y más es la plataforma de distribución de los grupos Prisa y Vocento, y cuenta con más de un centenar de publicaciones (entre ellas El País, As, ABC, La Vanguardia o Cinco Días). Los modelos de negocio van desde la compra por ejemplar (por 0,79 € El País y ABC) hasta las suscripciones periódicas (9,99 € El País y 9,99 € ABC).
Tendencias:
Cómo ya se ha descrito antes, la suscripción para descarga de contenidos periodísticos en dispositivos móviles es el modelo que se presenta como tendencia del sector. Una de las principales ventajas que aporta esta nueva forma de distribución de prensa digital es su óptima adaptación al dispositivo de lectura, que facilita al usuario una experiencia similar a la lectura de periódicos en papel. Mediante este nuevo modelo, los periódicos ofrecen aplicaciones móviles intuitivas y fáciles de manejar para que el usuario disfrute de sus contenidos en cualquier lugar y a cualquier hora, junto con el acceso a otros tipos de contenidos audiovisuales. Sumando esta mejora del acceso a los contenidos periodísticos y audiovisuales a unos precios ajustados, estos nuevos modelos pueden representar la última oportunidad para un sector en franco declive en los últimos años.
Los efectos de la crisis económico-financiera son evidentes sobre los modelos de negocio tradicional de la industria de la comunicación:
Caída de las ventas de productos
Descenso de la inversión en publicidad.
Un informe de Oxford Economics ( junio 2011) concreta en seis aspectos la transformación de los negocios por la crisis y la economía digital:
1. La mayoría de edad de la economía digital genera un nueva ola de capitalismo protagonizada por el consumidor y la aparición de nuevos servicios de ciberinteligencia.
2. Las industrias sufren una transformación digital que rompe con sus modelos tradicionales de negocio para la mayor adaptación posible a las TIC y la globalización.
3. La reducción de la brecha digital se puede invertir y de los países desarrollados puede pasar a los BRIC o emergentes.
4. Crecimiento de los mercados emergentes e importancia de nuevos clientes en el mercado digital global.
5. Hipervelocidad y la economía de los accesos cambia los modelos de negocios. Nuevas herramientas:
Bussiness inteligence
Análisis predictivo y anticipado en tiempo real
Etc.
6. La gestión de la empresas necesita reorganizarse para afrontar los retos de la crisis financiera.
La Agenda Digital Europa
La Agenda digital Europea es una de las siete iniciativas de la estrategia de Europa 2020. Tiene como misión definir la función de las TIC en 2020.
Tiene que cumplir un total de 7 objetivos:
Crear un mercado único digital
Mejorar la interoperabilidad entre contenidos y servicios TIC
Fomentar la confianza y la seguridad en Internet
Ofrecer un acceso mucho más rápido y seguro
Estimular la inversión I+D+I
Fomentar la alfabetización mediática y capacitación digital
Aplicación de las TIC a las mejoras del cambio climático.
La estrategia Europa 2020 pretende frenar la crisis a través de la reactivación económica. Tiene cinco objetivos principales:
Aumentar el empleo entre la población europea
Incrementar la inversión en investigación y desarrollo
Reducir la emisión de gases de efecto invernadero y aumentar las energías renovables
Reducir el abandono escolar
Mejorar la educación superior y luchar contra la pobreza.
La Comisión de Industria, Investigación y Energía del Parlamento europeo aprobó un plan de acción para una “ Agenda 2015.eu” centrada en la extensión del acceso telefónico, alfabetización y competencias digitales generalizadas, entre otros.
La primera acción clave que propone la Agenda digital es la simplificación de la autorización de los derechos de autor, su gestión y concesión de licencias transfronterizas, mejorar su gobernanza, transparencia y gestión colectiva, así como la reutilización de la información del sector público.
Primeros objetivos de la Agenda digital: crear un mercado único digital donde los contenidos y un sistema unificado de gestión de los derechos.
La propiedad intelectual en el contexto digital
Otro de los factores de la crisis de las industrias de la comunicación y creativas es el flujo de los contenidos intelectuales en el espacio digital, donde, sin una nueva regulación “ad Hoc”, produce transacciones económicas entre distribuidores y usuarios.
Con unos modelos de negocio tradicionales, la batalla de los derechos de autor en Internet es clave para la supervivencia y sostenibilidad de la prensa de calidad.
Tanto el Consejo Europeo de Editores como la Asociación Europea de Editores de Periódicos, exigen la protección de los derechos de los contenidos, como el mejor instrumento para mejorar e incrementar la creatividad.
Las medidas concretan que se proponen son:
La creación de un símbolo digital del copyrihgt.
Bases de datos y registros digitales paneuropeos de derechos de los contenidos
Plataformas automatizadas de licencias y gestión en línea de dichos derechos
Marco de gobernanza transparente para la negociación entre todos los agentes de la cadena de valor
Sistemas de pagos electrónicos confiables y físicamente combinados.
La agenda digital europea planea como objetivos prioritarios:
La creación de un sistema europeo unificado de pagos
Modelo transfronterizo uniforme el IVA entre los distintos estados.
Las ayudas públicas a la empresa
Las ayudas a la prensa Europeas resurgen en la década de los 60.
En España se suprimen en la Ley 37/1988, pero el modelo se traslada a las Comunidades Autónomas, que comparten competencias con el Estado en materia de comunicación y que las desarrollan de forma más o menos discrecional.
La posición de los países europeos con respecto a las ayudas a la prensa y a las regulaciones en materia de comunicación se corresponden con 3 modelos:
a) Liberal ( Alemania, Reino Unido e Irlanda)
b) Pluralismo ( Francia, Portugal, España e Italia)
c) Corporativista ( países nórdicos)
Estas ayudas pueden ser directas ( subvenciones, contratos, convenios… ) e indirectas ( IVA reducido, beneficios societarios, tarifas postales gratis… )
Las principales líneas de ayudas de los países europeos se refieren al fomento de la diversidad cultural y lingüística, apoyo al pluralismo a periódicos de baja rentabilidad, modernización y transformación multimedia, préstamos y créditos a bajo interés, entre otros.
Las ayudas a través de las bonificaciones postales pierden transcendencia por las privatizaciones de los servicios estatales de correos y los cambios de usos en los consumos de información.
Las ayudas públicas europeas son posibles cuando no vulneren las reglas de la competencia intracomunitaria entre países y mercados.
La reforma europea del IVA
La política fiscal se emplea también como instrumento de ayuda indirecta y fermento de las industrias culturales, de la comunicación y creativas bien sea a través del IVA u otros impuestos.
El Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA) aparece por primera vez en Francia en 1954 y 1967
La nueva doctrina reflejada en el libro verde sobre el futuro del IVA refleja los cambios socioeconómicos y demográficos de la Unión europea, así como la orientación a largo plazo de la eficacia de las políticas fiscales indirectas frente a las directas, lo que no deja de ser un problema para la demanda de exenciones o tipos impositivos reducidos como incentivo a las industrias culturales y de la comunicación.
Hay cuatro tipo de IVA:
Superreducido
Reducido
Estándar
Transitorio reducido
La gobernanza de la convergencia
El concepto de gobernanza es reciente y consustancia a la sociedad de la información y a la singularidad de la Unión Europea. La gobernanza es un modelo blando para la gestión multinivel.
Las políticas europeas tratan de equilibrar los objetivos generales de armonización del mercado único con los intereses de cada país. En este ámbito se combinan los intereses divergentes y convergentes de cada uno de los agentes y de las distintas industrias de los contenidos.
La sostenibilidad de la economía digital de los contenidos pasa por el desarrollo de modelos de negocio híbridos y flexibles para revolver los obstáculos de la fragmentación.
Introducción
Desde el año pasado se está planteando medidas políticas y legales relacionadas con el mercado de los medios tanto en los temas fiscales como en los derechos de autor.
Medidas:
Simplificar la autorización de derechos de autor, s gestión y la concesión de licencias transfronterizas
Llevar a término la zona Única de Pagos en Euros mediante medidas legales.
Revisión de la Directiva sobre la firma electrónica
Reconocimiento de los sistemas seguros de autenticación electrónica.
Prioridades de cambio en materia de propiedad intelectual en las industrias de contenidos.
En el ámbito de sus competencias, la Unión Europea revisa el marco jurídico global y afronta los siguientes temas;
Facilitar el consumo de productos y servicios musicales y audiovisuales.
Introducir más valor a las marcas y a las intangibles procedentes de industrias creativas como las editoriales, publicaciones periódicas…
Eliminar las dificultades legales que supone digitalizar el patrimonio cultural.
Mejorar el marco coercitivo de la UE en derechos de propiedad intelectual.
Desarrollar ofertas lícitas de contenidos digitales que sean atractivas y asequibles a los consumidores.
Exigir una retribución justa para todos los autores y creadores
Modernizar la gobernanza europea en materia de propiedad intelectual
Valorar mejor contablemente las intangibles de las PYMES de modo que puedan obtener más oportunidades de sus DPI y conseguir mejor financiación
Por todo esto, la Comisión anuncia que presentará propuestas para instaurar un marco legal orientado a la gestión de los derechos de autor. Esto supondrá:
Autorizar el establecimiento de “intermediarios de derechos”
Crear un Código Europeo de Derechos de autor que podría llevar aparejada una codificación completa de las directivas actuales.
Punto de partida y precedentes en esta nueva política de la UE
Entre los documentos manejados como precedentes de la acción pública de la Unión europea se encuentran:
- La Estrategia Europa 2020 (COM(2010)2020)
- El Estudio Prospectivo Anual sobre el Crecimiento 2011 ( COM(2011)11)
- La Agenda Digital para Europa (COM(2010) 245)
- El Acta del Mercado Único (COM(2011) 206)
- La Unión por la innovación ( COM(2010) 546)
Los DPI ( Derechos de Propiedad Industrial) abarcan las patentes, marcas, dibujos, modelos, indicaciones geográficas…
El concepto sigue siendo el que manejaba en las Directivas y Tratados anterior, pero se trata de unificar la normativa. Acercar más el mundo de las patentes a las licencias de copyrihgt.
Los DPI son derechos de propiedad que protegen el valor añadido generado por la economía europeo del conocimiento gracias a sus creadores e inventores.
Necesidad de un nuevo marco para la distribución de conocimiento.
La normativa europea sobre los DPI debe establecer el oportuno marco instrumental que incentive la inversión, que estimule la innovación en un entorno sin falseamiento de la competencia y que facilite la distribución del conocimiento.
Un estudio realizado en 2002 entre las empresas de Fortune 500 estimo que entre el 45% y el 75% de la riqueza de las empresas se deriva de sus DPI. Esto se debe a los sistemas y métodos de valorización de los intangibles de las marcas y otros bienes de la empresas. Según esto, las industrias “creativas” basadas en la edición de libros, cinematográficas etc., aportan una contribución del 3.3% al PIB de la UE ( datos 2006)
El potencial económico de los DPI depende de la capacidad de muchos de sus titulares para colaborar, ceder sus tecnologías, productos y contenidos creativos bajo licencia y hacer llegar a los consumidores nuevos productor y servicios.
La fragmentación de los régimen de DPI en la UE está implicada en el crecimiento, el empleo, y la competitividad de Europa. Las operaciones de cesión bajo licencia se ven perjudicados por los elevados costes y este es uno de los motivos por los cuales el comercio electrónico no ha dado sus frutos.
Iniciativas para mejorar la gobernanza europea de la Propiedad Intelectual
La comisión planea varios cambios de especial importancia en el sector de los medios.
Instrumento de valoración de los DPI
Los activos intangibles pueden representar las tres cuartas partes del valor de las empresas y los DPI han alcanzado un nivel tan alto que las transacciones basadas en la propiedad intelectual van ganando creciente importancia, por lo que las empresas deben desarrollar una gestión adecuada a esos activos intangibles.
El Consejo Europeo invitó a la Comisión a facilitar el acceso de las PYMES al mercado del conocimiento.
Creación de un mercado global para los derechos de autor en el mercado único digital.
La tecnología, la rapidez sin la que evolucionan los modelos empresariales digitales, y la creciente autonomía de los consumidores en línea abogan sin excepción para que se evalúe de manera constante si las normas sobre derechos de autor vigentes ofrecen los incentivos correctos y permiten a los titulares sacar partido de las oportunidades que brindan las tecnologías modernas.
Cambios necesarios en el Derecho de la UE
Para que sea posible la gobernanza y gestión de los derechos de autor a nivel europeo haría falta:
a) Cubrir las lagunas importantes de ciertos Estados que dificultan la disponibilidad de servicios en línea
b) Prever un nuevo sistema de gestión colectiva de los derechos de autor.
Se considera básica la existencia de sistemas europeos de gestión de licencias supranacionales que eviten la fragmentación y salgan al paso a la piratería.
En España hay muchas condiciones particulares y exclusiones al escaneo de prensa, fotocopias de periódicos, et.
c) Establecer unas normas comunes en materia de gobernanza, transparencia y supervisión efectiva, incluido en lo que atañe a la gestión colectiva de los flujos de ingresos.
d) El marco debe autorizar el establecimiento de < intermediarios de derechos> europeos que puedan conceder licencias sobre el repertorio musical mundial y gestionarlo a escala multiterritorial, garantizando al mismo tiempo el aumento de la diversidad cultural de Europa.
e) Mejorar el sistema de licencias de copyright en Internet
f) Contemplar la cuestión de los Contenidos generados por el usuario
g) Conciliar el canon por copia privada con la libre circulación de bienes.
Las tablets n o son la panacea para la prensa pero pueden facilitar su evolución
Introducción
El periodismo afronta una crisis más compleja que otras anteriores porque exige un cambio en los modelos informativos que los medios no pueden eludir. El periodismo lleva año de despidos y recortes: el papel es caro y la publicidad online todavía no es igual de rentable que la impresa.
Cada año aumenta el acceso en todo el mundo a los cibermedios, que consiguen un numero de visitas que se incrementa a más velocidad que la audiencia de cualquiera de los restantes soportes informativos.
La revolución silenciosa
En el sondeo de la AIMC “La Prensa: digital vs papel” afirma que el 42% de los entrevistados aseguraba que no había disminuido el su tiempo de lectura tradicional, el 32% afirma que le dos versiones y solo un 5.6& se limita a la lectura online.
El peligro que acecha hoy en día al periodismo es el posible abandono de las exigentes garantías de sus fundamentos profesionales y su desangelada y distorsionada práctica actual, fagocitada por una serie de desviaciones como el infoentretenimiento y la agitación propagandística.
Los diarios tradicionales buscan la maneta de atraer a los lectores que, poco a poco, se van a acostumbrando a leer en papel y en la pantalla y, cada vez más, en Smartphone y trablets.
Nuevos formatos y nuevos dispositivos.
Más allá de de los blogs, cabe fijarse en la influencia de los dispositivos móviles y las tablets, desde los cuales se pueden a acceder a los medios online sin límites de tiempo y espacio.
En la encuesta “ Hábitos de Internet 2010” el 45.8% de los encuestados compró un Kindle, el 36.5% un iPhone, y un 27.1%, tabletas iPad o Android.
Posibilidades de las tablets
Un estudio ha reflejado que, los usuarios de tableta, se mueven mejor por las páginas de la pantalla pero recuerdan mejor lo que leyeron en papel. Por lo tanto, este modelo de lectura puede compensar parte de las pérdidas de las ediciones impresas si los medios fueran capaces de crear un producto atractivo como para que los lectores paguen por él.
Actualmente, los periódicos están probando suerte con el nuevo modelo informático, facilitado descuentos de compra para conseguir mayor número de usuarios.
Propuestas europeas y americanas
La idea de pagar por la información online no es nueva, ya que The New York Times ya inicio este sistema en 2005.
A este sistema se han sumado periódicos como el país, the Wall Street Journal o The Daily.
La experiencia española
En España contamos con dos plataformas de gran importancia:
Orbyt
En sus inicios solo funcionaba para Apple, pero ahora también se puede acceder desde Android.
Se mostró como una nueva forma de entender el periodismo pero es además un intento de hacer rentable la información.
Kiosko y más
En este caso, no se accede desde ninguna cabecera concreta, si no a través de la dirección www.kioskoymas.com.
Un futuro híbrido
Con estas dos propuestas, todos los medios españoles tienen cabida en las tables y otros dispositivos móviles, lo que permite ofrecer la versión en papel y otros productor alternativos con menos inversión, más posibilidades de difusión y con menos gastos de compra para los lectores habituales y esporádicos.
El futuro del periodismo es híbrido, debe contar con diferentes soportes y necesita conseguir una mayor especialización técnica capaz de atraer a aquellos lectores que quieran ir mas allá de lo que supone leer a las noticias gratuitas en la web de uno o varios cibermedios para buscar análisis y opiniones autorizadas.
Este texto ha sido elaborado por Adriana López Ríos y María Neira Vilar, basándose en diferentes páginas de Internet, y apuntes de la asignatura de Comunicación e Industrias Culturales.
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Este texto corresponde al resumen hecho por Paula González Varela de su parte de la lectura, que por problemas de conexión con la plataforma no pudo subirlo a su parte.
-Principales Diarios y Revistas (datos 2010):
-Grupos editores correspondientes:
La propiedad de la prensa en España está diversificada. Cuenta con numerosos grupos editores de calidad que trabajan tanto en diarios, como en revistas, televisión, radio e Internet. Actualmente existen 6 grupos editores de mayor rango, que son los siguientes:
- Grupo Prisa: Es el principal grupo multimedia de España, y su publicación más destacada es el periódico El País. Posee además numerosas emisoras de radio, revistas, editoras de libros, gestión de derechos y producción y emisión de televisión.
- Unidad Editorial: nace con el periódico El Mundo, y en 2007 compra el Grupo Ricoletos, que incluye los diarios Marca y Expansión.
- Grupo Godó: Grupo de Barcelona, cuyo nacimiento está ligado a los periódicos La Vanguardia y El Mundo Deportivo. Cuenta con negocios tanto en prensa como en radio y televisión.
- Grupo Zeta: nace con la revista Interviú y dos años después se crea El Periódico de Catalunya. Poco a poco se ha introducido en el mundo de la radio, la televisión e Internet.
- Grupo Vocento: nace de la fusión del Grupo Correo y Prensa Española, que eran propietarios de los diarios El Correo Español y ABC.
- Corporación Voz de Galicia: Grupo gallego de medios de comunicación con televisión, radio y prensa.
- Prensa Ibérica: dedicada principalmente a periódicos, también cuenta con negocios en Internet, y emisiones locales de televisión y radio. Entre sus diarios destacan La Nueva España y Faro de Vigo.
- Grupo Planeta: Con sede en Barcelona, nace en 1949. Opera con el sector audiovisual, editorial y de comunicación en España, Portugal y América. Tiene más de 100 empresas de siete áreas de negocio diferentes.
- Grupo Heraldo:Se fundó en Zaragoza como periódico en 1895. Fue propietario de Qué! Castellón, La Rioja y Aragón.
- Joly: Fundado en Cádiz en 1867, conformado por nueve diarios locales, editados exclusivamente en Andalucía.
Cabe destacar que muchas de las revistas más leídas y compradas en España no pertenecen a editores españoles. Estos son algunos de los editores extranjeros:
- G + J España: Filial española de Gruner + Jahr. Es la división de prensa y diarios del Grupo Bertelsmann de Alemania. Fue creada en 1978. Algunas de las revistas que edita y distribuye en España son: Muy Interesante, Mía, Geo, Marie Claire, Cosmopolitan,etc.
- Hearst: Grupo editor estadounidense. Edita y distribuye revistas como: Elle, AR, Mi Casa, Diez Minutos, Que me dices!, TP, Quo, Fotogramas, Emprendedores
- Conde Nast: Grupo editor estadounidense. Edita y distribuye revistas como: Vogue, Glamour, Vanity Fair, GQ, Conde Nast Traveler, etc. [1]
APORTACIONES MULTIMEDIA:
WEBS:
nuevos modeloskiosko.net
orbyt.es
grupo godó
nuevos modelos de negocio
FOTOGRAFÍAS:
RESUMEN DE LA LECTURA (INFORME AMETIC)
2010 ha sido un año de crisis para la prensa en España. Los modelos de negocio tradicionales están en retroceso,en la inversión publicitaria como en la venta de ejemplares. Sin embargo, la aparición en 2010 de los tablets en el mercado de la electrónica de consumo ha provocado la aparición de nuevos modelos de negocio de suscripción online que pueden revitalizar al sector.Nuevos modelos de explotación y distribución
En 2008 ha comenzado una caída de los ingresos en el sector de la prensa debido a la reducción de inversión publicitaria, lo que ha llevado a los editores a buscar nuevos modelos de negocio en Internet, pues el modelo anteriormente experimentado, del pago por acceso a los periódicos digitales, ha resultado un fracaso.Actualmente, la principal estrategia es convertir la página web de los periódicos en un portal 2.0 en el que el usuario tiene acceso a contenidos en diferentes formatos, lo que aumenta la crítica y atrae una mayor inversión publicitaria, lo cual es la principal vía de ingresos de los periódicos online.
Modelos de pago por acceso a periódicos en la Red:
En 2009 comenzaron las primeras experiencias de pago por acceso a contenidos. Se trataban de periódicos especializados en el ámbito económico, como Financial Times (varios modelos adaptados a los usuarios, como el acceso gratuito a determinado número de artículos por mes, resúmenes diarios o la suscripción Premium)o The Wall Street Journal (suscripciones semanales que da derecho a acceder a todos los contenidos del periódico).En España los editores de prensa consideran necesario mantener una edición online gratuita y ofertando suscripciones Premium con contenido especializados.
Suscripciones por descarga de contenidos a dispositivos móviles:
El modelo que hoy en día comienza a ofrecer resultados positivos es la suscripción para descarga de prensa en dispositivos móviles. Los editores han aprovechado el éxito de mercado de las tablets para potenciar su negocio. El modelo comenzó con el Kinlde de Amazon y se ha aplicado a nuestro país, llevando la iniciativa las empresas editoriales creando aplicaciones móviles para los dispositivos de lectura más populares. Las principales plataformas de distribución para esos dispositivos son Orbyt y Kiosko y más.Orbyt
Orbyt es la apuesta de Unidad Editorial. Combina el acceso a prensa y revista de forma individual por 0,79 € con abonos mensuales de 14,99 € que dan acceso a todos los contenidos de las principales cabeceras de este editor: El mundo, Marca y Expansión. Otros periódicos no pertenecientes a este editor (como La Razón) también están disponibles. Cuenta también con revistas y periódicos regionales, y la compra de libros y contenidos audiovisuales.
Kiosko y más
Kiosko y más es la plataforma de distribución de los grupos Prisa y Vocento, y cuenta con más de un centenar de publicaciones (entre ellas El País, As, ABC, La Vanguardia o Cinco Días). Los modelos de negocio van desde la compra por ejemplar (por 0,79 € El País y ABC) hasta las suscripciones periódicas (9,99 € El País y 9,99 € ABC).
Tendencias:
Cómo ya se ha descrito antes, la suscripción para descarga de contenidos periodísticos en dispositivos móviles es el modelo que se presenta como tendencia del sector.Una de las principales ventajas que aporta esta nueva forma de distribución de prensa digital es su óptima adaptación al dispositivo de lectura, que facilita al usuario una experiencia similar a la lectura de periódicos en papel.
Mediante este nuevo modelo, los periódicos ofrecen aplicaciones móviles intuitivas y fáciles de manejar para que el usuario disfrute de sus contenidos en cualquier lugar y a cualquier hora, junto con el acceso a otros tipos de contenidos audiovisuales. Sumando esta mejora del acceso a los contenidos periodísticos y audiovisuales a unos precios ajustados, estos nuevos modelos pueden representar la última oportunidad para un sector en franco declive en los últimos años.
=__Datos estructurales de la prensa en España [2]
Libro Blanco
Introducción
Los efectos de la crisis económico-financiera son evidentes sobre los modelos de negocio tradicional de la industria de la comunicación:
Un informe de Oxford Economics ( junio 2011) concreta en seis aspectos la transformación de los negocios por la crisis y la economía digital:
La Agenda Digital Europa
La Agenda digital Europea es una de las siete iniciativas de la estrategia de Europa 2020. Tiene como misión definir la función de las TIC en 2020.
Tiene que cumplir un total de 7 objetivos:
La estrategia Europa 2020 pretende frenar la crisis a través de la reactivación económica. Tiene cinco objetivos principales:
La Comisión de Industria, Investigación y Energía del Parlamento europeo aprobó un plan de acción para una “ Agenda 2015.eu” centrada en la extensión del acceso telefónico, alfabetización y competencias digitales generalizadas, entre otros.
La primera acción clave que propone la Agenda digital es la simplificación de la autorización de los derechos de autor, su gestión y concesión de licencias transfronterizas, mejorar su gobernanza, transparencia y gestión colectiva, así como la reutilización de la información del sector público.
Primeros objetivos de la Agenda digital: crear un mercado único digital donde los contenidos y un sistema unificado de gestión de los derechos.
La propiedad intelectual en el contexto digital
Otro de los factores de la crisis de las industrias de la comunicación y creativas es el flujo de los contenidos intelectuales en el espacio digital, donde, sin una nueva regulación “ad Hoc”, produce transacciones económicas entre distribuidores y usuarios.
Con unos modelos de negocio tradicionales, la batalla de los derechos de autor en Internet es clave para la supervivencia y sostenibilidad de la prensa de calidad.
Tanto el Consejo Europeo de Editores como la Asociación Europea de Editores de Periódicos, exigen la protección de los derechos de los contenidos, como el mejor instrumento para mejorar e incrementar la creatividad.
Las medidas concretan que se proponen son:
La agenda digital europea planea como objetivos prioritarios:
Las ayudas públicas a la empresa
Las ayudas a la prensa Europeas resurgen en la década de los 60.
En España se suprimen en la Ley 37/1988, pero el modelo se traslada a las Comunidades Autónomas, que comparten competencias con el Estado en materia de comunicación y que las desarrollan de forma más o menos discrecional.
La posición de los países europeos con respecto a las ayudas a la prensa y a las regulaciones en materia de comunicación se corresponden con 3 modelos:
a) Liberal ( Alemania, Reino Unido e Irlanda)
b) Pluralismo ( Francia, Portugal, España e Italia)
c) Corporativista ( países nórdicos)
Estas ayudas pueden ser directas ( subvenciones, contratos, convenios… ) e indirectas ( IVA reducido, beneficios societarios, tarifas postales gratis… )
Las principales líneas de ayudas de los países europeos se refieren al fomento de la diversidad cultural y lingüística, apoyo al pluralismo a periódicos de baja rentabilidad, modernización y transformación multimedia, préstamos y créditos a bajo interés, entre otros.
Las ayudas a través de las bonificaciones postales pierden transcendencia por las privatizaciones de los servicios estatales de correos y los cambios de usos en los consumos de información.
Las ayudas públicas europeas son posibles cuando no vulneren las reglas de la competencia intracomunitaria entre países y mercados.
La reforma europea del IVA
La política fiscal se emplea también como instrumento de ayuda indirecta y fermento de las industrias culturales, de la comunicación y creativas bien sea a través del IVA u otros impuestos.
El Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA) aparece por primera vez en Francia en 1954 y 1967
La nueva doctrina reflejada en el libro verde sobre el futuro del IVA refleja los cambios socioeconómicos y demográficos de la Unión europea, así como la orientación a largo plazo de la eficacia de las políticas fiscales indirectas frente a las directas, lo que no deja de ser un problema para la demanda de exenciones o tipos impositivos reducidos como incentivo a las industrias culturales y de la comunicación.
Hay cuatro tipo de IVA:
La gobernanza de la convergencia
El concepto de gobernanza es reciente y consustancia a la sociedad de la información y a la singularidad de la Unión Europea. La gobernanza es un modelo blando para la gestión multinivel.
Las políticas europeas tratan de equilibrar los objetivos generales de armonización del mercado único con los intereses de cada país. En este ámbito se combinan los intereses divergentes y convergentes de cada uno de los agentes y de las distintas industrias de los contenidos.
La sostenibilidad de la economía digital de los contenidos pasa por el desarrollo de modelos de negocio híbridos y flexibles para revolver los obstáculos de la fragmentación.
Introducción
Desde el año pasado se está planteando medidas políticas y legales relacionadas con el mercado de los medios tanto en los temas fiscales como en los derechos de autor.
Medidas:
Prioridades de cambio en materia de propiedad intelectual en las industrias de contenidos.
En el ámbito de sus competencias, la Unión Europea revisa el marco jurídico global y afronta los siguientes temas;
Por todo esto, la Comisión anuncia que presentará propuestas para instaurar un marco legal orientado a la gestión de los derechos de autor. Esto supondrá:
Punto de partida y precedentes en esta nueva política de la UE
Entre los documentos manejados como precedentes de la acción pública de la Unión europea se encuentran:
- La Estrategia Europa 2020 (COM(2010)2020)
- El Estudio Prospectivo Anual sobre el Crecimiento 2011 ( COM(2011)11)
- La Agenda Digital para Europa (COM(2010) 245)
- El Acta del Mercado Único (COM(2011) 206)
- La Unión por la innovación ( COM(2010) 546)
Los DPI ( Derechos de Propiedad Industrial) abarcan las patentes, marcas, dibujos, modelos, indicaciones geográficas…
El concepto sigue siendo el que manejaba en las Directivas y Tratados anterior, pero se trata de unificar la normativa. Acercar más el mundo de las patentes a las licencias de copyrihgt.
Los DPI son derechos de propiedad que protegen el valor añadido generado por la economía europeo del conocimiento gracias a sus creadores e inventores.
Necesidad de un nuevo marco para la distribución de conocimiento.
La normativa europea sobre los DPI debe establecer el oportuno marco instrumental que incentive la inversión, que estimule la innovación en un entorno sin falseamiento de la competencia y que facilite la distribución del conocimiento.
Un estudio realizado en 2002 entre las empresas de Fortune 500 estimo que entre el 45% y el 75% de la riqueza de las empresas se deriva de sus DPI. Esto se debe a los sistemas y métodos de valorización de los intangibles de las marcas y otros bienes de la empresas. Según esto, las industrias “creativas” basadas en la edición de libros, cinematográficas etc., aportan una contribución del 3.3% al PIB de la UE ( datos 2006)
El potencial económico de los DPI depende de la capacidad de muchos de sus titulares para colaborar, ceder sus tecnologías, productos y contenidos creativos bajo licencia y hacer llegar a los consumidores nuevos productor y servicios.
La fragmentación de los régimen de DPI en la UE está implicada en el crecimiento, el empleo, y la competitividad de Europa. Las operaciones de cesión bajo licencia se ven perjudicados por los elevados costes y este es uno de los motivos por los cuales el comercio electrónico no ha dado sus frutos.
Iniciativas para mejorar la gobernanza europea de la Propiedad Intelectual
La comisión planea varios cambios de especial importancia en el sector de los medios.
Instrumento de valoración de los DPI
Los activos intangibles pueden representar las tres cuartas partes del valor de las empresas y los DPI han alcanzado un nivel tan alto que las transacciones basadas en la propiedad intelectual van ganando creciente importancia, por lo que las empresas deben desarrollar una gestión adecuada a esos activos intangibles.
El Consejo Europeo invitó a la Comisión a facilitar el acceso de las PYMES al mercado del conocimiento.
Creación de un mercado global para los derechos de autor en el mercado único digital.
La tecnología, la rapidez sin la que evolucionan los modelos empresariales digitales, y la creciente autonomía de los consumidores en línea abogan sin excepción para que se evalúe de manera constante si las normas sobre derechos de autor vigentes ofrecen los incentivos correctos y permiten a los titulares sacar partido de las oportunidades que brindan las tecnologías modernas.
Cambios necesarios en el Derecho de la UE
Para que sea posible la gobernanza y gestión de los derechos de autor a nivel europeo haría falta:
a) Cubrir las lagunas importantes de ciertos Estados que dificultan la disponibilidad de servicios en línea
b) Prever un nuevo sistema de gestión colectiva de los derechos de autor.
Se considera básica la existencia de sistemas europeos de gestión de licencias supranacionales que eviten la fragmentación y salgan al paso a la piratería.
En España hay muchas condiciones particulares y exclusiones al escaneo de prensa, fotocopias de periódicos, et.
c) Establecer unas normas comunes en materia de gobernanza, transparencia y supervisión efectiva, incluido en lo que atañe a la gestión colectiva de los flujos de ingresos.
d) El marco debe autorizar el establecimiento de < intermediarios de derechos> europeos que puedan conceder licencias sobre el repertorio musical mundial y gestionarlo a escala multiterritorial, garantizando al mismo tiempo el aumento de la diversidad cultural de Europa.
e) Mejorar el sistema de licencias de copyright en Internet
f) Contemplar la cuestión de los Contenidos generados por el usuario
g) Conciliar el canon por copia privada con la libre circulación de bienes.
Las tablets n o son la panacea para la prensa pero pueden facilitar su evolución
Introducción
El periodismo afronta una crisis más compleja que otras anteriores porque exige un cambio en los modelos informativos que los medios no pueden eludir. El periodismo lleva año de despidos y recortes: el papel es caro y la publicidad online todavía no es igual de rentable que la impresa.
Cada año aumenta el acceso en todo el mundo a los cibermedios, que consiguen un numero de visitas que se incrementa a más velocidad que la audiencia de cualquiera de los restantes soportes informativos.
La revolución silenciosa
En el sondeo de la AIMC “La Prensa: digital vs papel” afirma que el 42% de los entrevistados aseguraba que no había disminuido el su tiempo de lectura tradicional, el 32% afirma que le dos versiones y solo un 5.6& se limita a la lectura online.
El peligro que acecha hoy en día al periodismo es el posible abandono de las exigentes garantías de sus fundamentos profesionales y su desangelada y distorsionada práctica actual, fagocitada por una serie de desviaciones como el infoentretenimiento y la agitación propagandística.
Los diarios tradicionales buscan la maneta de atraer a los lectores que, poco a poco, se van a acostumbrando a leer en papel y en la pantalla y, cada vez más, en Smartphone y trablets.
Nuevos formatos y nuevos dispositivos.
Más allá de de los blogs, cabe fijarse en la influencia de los dispositivos móviles y las tablets, desde los cuales se pueden a acceder a los medios online sin límites de tiempo y espacio.
En la encuesta “ Hábitos de Internet 2010” el 45.8% de los encuestados compró un Kindle, el 36.5% un iPhone, y un 27.1%, tabletas iPad o Android.
Posibilidades de las tablets
Un estudio ha reflejado que, los usuarios de tableta, se mueven mejor por las páginas de la pantalla pero recuerdan mejor lo que leyeron en papel. Por lo tanto, este modelo de lectura puede compensar parte de las pérdidas de las ediciones impresas si los medios fueran capaces de crear un producto atractivo como para que los lectores paguen por él.
Actualmente, los periódicos están probando suerte con el nuevo modelo informático, facilitado descuentos de compra para conseguir mayor número de usuarios.
Propuestas europeas y americanas
La idea de pagar por la información online no es nueva, ya que The New York Times ya inicio este sistema en 2005.
A este sistema se han sumado periódicos como el país, the Wall Street Journal o The Daily.
La experiencia española
En España contamos con dos plataformas de gran importancia:
En sus inicios solo funcionaba para Apple, pero ahora también se puede acceder desde Android.
Se mostró como una nueva forma de entender el periodismo pero es además un intento de hacer rentable la información.
En este caso, no se accede desde ninguna cabecera concreta, si no a través de la dirección www.kioskoymas.com.
Un futuro híbrido
Con estas dos propuestas, todos los medios españoles tienen cabida en las tables y otros dispositivos móviles, lo que permite ofrecer la versión en papel y otros productor alternativos con menos inversión, más posibilidades de difusión y con menos gastos de compra para los lectores habituales y esporádicos.
El futuro del periodismo es híbrido, debe contar con diferentes soportes y necesita conseguir una mayor especialización técnica capaz de atraer a aquellos lectores que quieran ir mas allá de lo que supone leer a las noticias gratuitas en la web de uno o varios cibermedios para buscar análisis y opiniones autorizadas.
Este texto ha sido elaborado por Adriana López Ríos y María Neira Vilar, basándose en diferentes páginas de Internet, y apuntes de la asignatura de Comunicación e Industrias Culturales.
Este texto corresponde al resumen hecho por Paula González Varela de su parte de la lectura, que por problemas de conexión con la plataforma no pudo subirlo a su parte.