Aunque está indicado en el apartado de Bibliografía, toda esta parte corresponde a las colaboraciones de distintos autores en los artículos que escriben enEl libro blanco de la prensa diaria 2012, editado por AEDE. He añadido el autor de cada artículo.
LA PRENSA EN LAS POLÍTICAS EUROPEAS Y LA AGENDA DIGITAL:
Francisco Campos
Introducción
Los efectos de la crisis económico-financiera son evidentes sobre los modelos de negocio tradicional de la industria de la comunicación:
Caída de las ventas de productos
Descenso de la inversión en publicidad.
Un informe de Oxford Economics (junio 2011) concreta en seis aspectos la transformación de los negocios por la crisis y la economía digital:
1. La mayoría de edad de la economía digital genera una nueva ola de capitalismo protagonizada por el consumidor y la aparición de nuevos servicios de ciberinteligencia.
2. Las industrias sufren una transformación digital que rompe con sus modelos tradicionales de negocio para la mayor adaptación posible a las TIC y la globalización.
3. La reducción de la brecha digital se puede invertir y de los países desarrollados puede pasar a los BRIC o emergentes.
4. Crecimiento de los mercados emergentes e importancia de nuevos clientes en el mercado digital global.
5. Hipervelocidad y la economía de los accesos cambia los modelos de negocios. Nuevas herramientas:
Bussiness inteligence
Análisis predictivo y anticipado en tiempo real
Etc.
6. La gestión de las empresas necesita reorganizarse para afrontar los retos de la crisis financiera.
La Agenda Digital Europa
La Agenda digital Europea es una de las siete iniciativas de la estrategia de Europa 2020. Tiene como misión definir la función de las TIC en 2020.
Tiene que cumplir un total de 7 objetivos:
Crear un mercado único digital
Mejorar la interoperabilidad entre contenidos y servicios TIC
Fomentar la confianza y la seguridad en Internet
Ofrecer un acceso mucho más rápido y seguro
Estimular la inversión I+D+I
Fomentar la alfabetización mediática y capacitación digital
Aplicación de las TIC a las mejoras del cambio climático.
La estrategia Europa 2020 pretende frenar la crisis a través de la reactivación económica. Tiene cinco objetivos principales:
Aumentar el empleo entre la población europea
Incrementar la inversión en investigación y desarrollo
Reducir la emisión de gases de efecto invernadero y aumentar las energías renovables
Reducir el abandono escolar
Mejorar la educación superior y luchar contra la pobreza.
Primeros objetivos de la Agenda digital:
Crear un mercado único digital donde los contenidos ¿?
Crear un sistema unificado de gestión de los derechos.
La propiedad intelectual en el contexto digital
Tanto el Consejo Europeo de Editores como la Asociación Europea de Editores de Periódicos, exigen la protección de los derechos de los contenidos, como el mejor instrumento para mejorar e incrementar la creatividad.
Las medidas concretas que se proponen son:
La creación de un símbolo digital del copyrihgt.
Bases de datos y registros digitales paneuropeos de derechos de los contenidos
Plataformas automatizadas de licencias y gestión en línea de dichos derechos
Marco de gobernanza transparente para la negociación entre todos los agentes de la cadena de valor
Sistemas de pagos electrónicos confiables y físicamente combinados.
La agenda digital europea planea como objetivos prioritarios:
La creación de un sistema europeo unificado de pagos
Modelo transfronterizo uniforme el IVA entre los distintos estados.
Las ayudas públicas a la empresa prensa
La posición de los países europeos con respecto a las ayudas a la prensa y a las regulaciones en materia de comunicación hay tres modelos diferentes:
a) Liberal ( Alemania, Reino Unido e Irlanda)
b) Pluralismo ( Francia, Portugal, España e Italia)
c) Corporativista ( países nórdicos)
Estas ayudas pueden ser directas (subvenciones, contratos, convenios…) e indirectas ( IVA reducido, beneficios societarios, tarifas postales gratis… )
Las ayudas a través de las bonificaciones postales pierden transcendencia por las privatizaciones de los servicios estatales de correos y los cambios de usos en los consumos de información.
La reforma europea del IVA
La política fiscal se emplea también como instrumento de ayuda indirecta y fermento de las industrias culturales, de la comunicación y creativas bien sea a través del IVA u otros impuestos.
Hay cuatro tipos de IVA:
Superreducido
Reducido
Estándar
Transitorio reducido
La gobernanza de la convergencia
El concepto de gobernanza es reciente y consustancial a la sociedad de la información y a la singularidad de la Unión Europea. La gobernanza es un modelo blando para la gestión multinivel.
Las políticas europeas tratan de equilibrar los objetivos generales de armonización del mercado único con los intereses de cada país. En este ámbito se combinan los intereses divergentes y convergentes de cada uno de los agentes y de las distintas industrias de los contenidos.
La sostenibilidad de la economía digital de los contenidos pasa por el desarrollo de modelos de negocios híbridos y flexibles para revolver los obstáculos de la fragmentación.
HACIA UNA GESTIÓN Y GOBERNANZA EUROPEA DE LOS DERECHOS DE AUTOR:
Loreto Corredoira
Introducción
Desde el año pasado se están planteando medidas políticas y legales relacionadas con el mercado de los medios tanto en los temas fiscales como en los derechos de autor.
Medidas:
Simplificar la autorización de derechos de autor, s gestión y la concesión de licencias transfronterizas
Llevar a término la zona Única de Pagos en Euros mediante medidas legales.
Revisión de la Directiva sobre la firma electrónica
Reconocimiento de los sistemas seguros de autenticación electrónica.
Prioridades de cambio en materia de propiedad intelectual en las industrias de contenidos.
En el ámbito de sus competencias, la Unión Europea revisa el marco jurídico global y afronta los siguientes temas;
Facilitar el consumo de productos y servicios musicales y audiovisuales.
Introducir más valor a las marcas y a los intangibles procedentes de industrias creativas como las editoriales, publicaciones periódicas…
Eliminar las dificultades legales que supone digitalizar el patrimonio cultural.
Mejorar el marco coercitivo de la UE en derechos de propiedad intelectual.
Desarrollar ofertas lícitas de contenidos digitales que sean atractivas y asequibles a los consumidores.
Exigir una retribución justa para todos los autores y creadores
Modernizar la gobernanza europea en materia de propiedad intelectual
Valorar mejor contablemente las intangibles de las PYMES de modo que puedan obtener más oportunidades de sus DPI y conseguir mejor financiación
Por todo esto, la Comisión anuncia que presentará propuestas para instaurar un marco legal orientado a la gestión de los derechos de autor. Esto supondrá:
Autorizar el establecimiento de “intermediarios de derechos”
Crear un Código Europeo de Derechos de autor que podría llevar aparejada una codificación completa de las directivas actuales.
Punto de partida y precedentes en esta nueva política de la UE:
Entre los documentos manejados como precedentes de la acción pública de la Unión Europea se encuentran:
- La Estrategia Europa 2020 (COM(2010)2020)
- El Estudio Prospectivo Anual sobre el Crecimiento 2011 ( COM(2011)11)
- La Agenda Digital para Europa (COM(2010) 245)
- El Acta del Mercado Único (COM(2011) 206)
- La Unión por la innovación ( COM(2010) 546)
Los DPI (Derechos de Propiedad Industrial) abarcan las patentes, marcas, dibujos, modelos, indicaciones geográficas… Protegen el valor añadido generado por la economía europea del conocimiento gracias a sus creadores e inventores.
-Necesidad de un nuevo marco para la distribución de conocimiento.
La normativa europea sobre los DPI debe establecer el oportuno marco instrumental que incentive la inversión, que estimule la innovación en un entorno sin falseamiento de la competencia y que facilite la distribución del conocimiento.
La fragmentación del régimen de DPI en la UE está implicada en el crecimiento, el empleo, y la competitividad de Europa.
Iniciativas para mejorar la gobernanza europea de la Propiedad Intelectual
La Comisión planea varios cambios de especial importancia en el sector de los medios.
-Instrumento de valoración de los DPI
Los activos intangibles pueden representar las tres cuartas partes del valor de las empresas y los DPI han alcanzado un nivel tan alto que las transacciones basadas en la propiedad intelectual van ganando creciente importancia, por lo que las empresas deben desarrollar una gestión adecuada a esos activos intangibles.
-Creación de un mercado global para los derechos de autor en el mercado único digital.
La tecnología, la rapidez con la que evolucionan los modelos empresariales digitales, y la creciente autonomía de los consumidores en línea abogan sin excepción para que se evalúe de manera constante si las normas sobre derechos de autor vigentes ofrecen los incentivos correctos y permiten a los titulares sacar partido de las oportunidades que brindan las tecnologías modernas.
Cambios necesarios en el Derecho de la UE:
Para que sea posible la gobernanza y gestión de los derechos de autor a nivel europeo haría falta:
a) Cubrir las lagunas importantes de ciertos Estados que dificultan la disponibilidad de servicios en línea
b) Prever un nuevo sistema de gestión colectiva de los derechos de autor.
En España hay muchas condiciones particulares y exclusiones al escaneo de prensa, fotocopias de periódicos, etc.
c) Establecer unas normas comunes en materia de gobernanza, transparencia y supervisión efectiva, incluido en lo que atañe a la gestión colectiva de los flujos de ingresos.
d) El marco debe autorizar el establecimiento de < intermediarios de derechos> europeos que puedan conceder licencias sobre el repertorio musical mundial y gestionarlo a escala multiterritorial, garantizando al mismo tiempo el aumento de la diversidad cultural de Europa.
e) Mejorar el sistema de licencias de copyright en Internet
f) Contemplar la cuestión de los contenidos generados por el usuario
g) Conciliar el canon por copia privada con la libre circulación de bienes.
LAS TABLETS NO SON LA PANACEA PARA LA PRENSA PERO PUEDEN FACILITAR SU EVOLUCIÓN:
Concha Edo
Introducción .
El periodismo afronta una crisis más compleja que otras anteriores porque exige un cambio en los modelos informativos que los medios no pueden eludir. Cada año aumenta el acceso en todo el mundo a los cibermedios, que consiguen un número de visitas que se incrementa a más velocidad que la audiencia de cualquiera de los restantes soportes informativos.
La revolución silenciosa.
El peligro que acecha hoy en día al periodismo es el posible abandono de las exigentes garantías de sus fundamentos profesionales y su desangelada y distorsionada práctica actual. Los diarios tradicionales buscan la manera de atraer a los lectores que, poco a poco, se van a acostumbrando a leer en papel y en la pantalla y, cada vez más, en Smartphone y tablets.
Nuevos formatos y nuevos dispositivos.
Más allá de de los blogs, cabe fijarse en la influencia de los dispositivos móviles y las tablets, desde los cuales se puede a acceder a los medios online sin límites de tiempo y espacio.
Posibilidades de las tablets.
Este modelo de lectura puede compensar parte de las pérdidas de las ediciones impresas si los medios fueran capaces de crear un producto atractivo como para que los lectores paguen por él. Actualmente, los periódicos están probando suerte con el nuevo modelo informático, facilitado descuentos de compra para conseguir mayor número de usuarios.
Propuestas europeas y americanas.
La idea de pagar por la información online no es nueva, ya que The New York Times ya inicio este sistema en 2005. A este sistema se han sumado periódicos como el país, The Wall Street Journal o The Daily.
IMPORTANCIA DEL PERIODISMO DE CALIDAD EN EL MUNDO DIGITAL:
Javier Fernández del Moral
El entorno digital ha cambiado la manera de percibir la calidad periodística, los rasgos y las características con las que lo identificábamos hace unos años y cada día se hace más urgente y necesario plantear un rescate de este mundo en el que hemos introducido nuestra realidad periodística.
Exigencias de la sociedad digital:
La sociedad digital es una sociedad en red. Tres ideas distintas de cómo analizar las exigencias de esta sociedad en red:
-En primer lugar, Abraham Moles, en una conferencia, describe la sociedad en red como una sociedad contradictoria. De manera que puede encubrir sociedades muy distintas, impidiendo ser denominada y aceptada como ‘’Sociedad de la Información’’, porque esa expresión encierra un significado totalmente global.
-El conocido semiólogo Umberto Eco, también se ha pronunciado sobre el fenómeno de la Sociedad de la Información, destacando la precariedad de sus tecnologías, haciendo una comparación de este mundo con la aviación, y situándonos a nosotros en la etapa de los Zepelines, todavía.
-Por su parte, la Iglesia Católica, representada por el Papa Benedicto XVI, se ha referido a la Sociedad de la Información de una manera muy crítica, haciendo hincapié en las diferencias que existen en el derecho de acceso a la información, tanto desde la perspectiva geográfica como la socioeconómica aún dentro del denominado ‘primer mundo’.
Exigencias del periodismo que Internet no solo no resuelve, sino que actualiza y aumenta:
a) Necesidad de superar la confusión decimonónica sobre libertades informativas.
b) Dar carácter teológico a la libertad. Considerar la libertad como un principio no como un fin.
c) Resolver la pérdida de la credibilidad institucional y el abandono de los auténticos espacios públicos. Ausencia de profesionalidad, falta de veracidad y de ética en la información. Transmitir todo aquello que la sociedad tiene derecho a saber y conocer, derecho a recibir información veraz y pertinente.
d) Aparición de una actualidad periodística creada. ‘’Ruido informativo’’ Mantener los viejos esquemas en lugar de guiar el periodismo basándonos en modas o en intereses particulares.
e) Manipulación engañosa. Aumenta con la sofisticación de las tecnologías. Necesario un responsable de la información emitida.
f) Escasa credibilidad de las fuentes. Necesaria presencia de intermediarios con un único objetivo: orientar el derecho del ciudadano a recibir información.
g) Falta de objetividad no resuelta con la neutralidad.
h) Pérdida creciente y general de la calidad periodística.
Funciones de un medio de comunicación: (Teoría funcionalista):
Función informativa.
Función pedagógica o formativa.
Función de entretenimiento.
Función de refuerzo.
De todas ellas es responsable el profesional de la información periodística.
REDACCIONES INTEGRADAS Y NUEVOS PERFILES PROFESIONALES:
Bárbara Yuste
En los últimos años, medios de todo el mundo han decidido involucrarse en el proyecto de integración de sus redacciones para unificar sus estructuras y responder a la nueva realidad informativa impuesta por las nuevas tecnologías e Internet.
Todos estos cambios han trastocado los esquemas sobre los que se ha trabajado durante años en las empresas periodísticas y, junto con el ambiente de crisis en el modelo de prensa por la mala situación económica crea un saco de dificultades. Para enfrentarse a él, las empresas deciden crear soluciones:
- Actualizar sistema de trabajo.
- Reestructuración de sus salas de redacción
- Mejora de los procesos de producción
- …
Algunos medios en particular, optaron por fusionar sus equipos, pero se han visto obligados a dar marcha atrás y regresar al antiguo modelo (redacciones autónomas) Ejemplo en España: Periódico gratuito 20 Minutos, fracaso en su intento de integrar papel y web. Vuelven a funcionar independientemente.
Integración de redacciones. Concepto. Implicaciones.
Proceso amplio y complejo. Afecta por igual a la estructura editorial, a la dirección, los profesionales y los contenidos.
Es un proceso gradual, no se desarrolla de un día para otro. Implica una nueva forma de organización en un periódico desde los puestos directivos hasta la base de redacción; un cambio cultural en la empresa.
Roy Greenslade, The Guardian : ‘’ La integración tiene que ver con mucho más que la estructura de las salas de redacción. Consiste en la creación de una nueva cultura periodística (…) ‘’
Álvaro Liuzzi ( Documental Multimedia Redacciones Online) : ‘’(…) La irrupción digital no solo incluye a los periodistas en su transformación, el proceso de integración requiere alineamientos coordinados con los diferentes sectores que componen un medio para llevar a cabo dinámicas de trabajo correctamente organizadas.’’
¿Qué significa integración?
Unión de dos o más equipos redaccionales, de malera que la redacción resultante trabaje bajo un único mando o estructura directiva, en un mismo entorno físico con una serie de recursos tecnológicos comunes. (Mismo editor o gestor de contenidos).
Desajustes y reticencias al cambio:
La fusión de integraciones no es una tarea fácil para empresas periodísticas, llevan años funcionando de una misma manera y se adquieren valores que cuesta cambiar.
Los editores no dudan en resaltar los beneficios de la integración de la integración mientras que los periodistas, se muestran bastante reticentes.
Argumentos de defensa de los editores:
- Mayor eficacia en la coordinación de informativos.
- Como consecuencia: mejora en el contenido audiovisual. No aluden, sin embargo, al ahorro de costes, una de las razones que apelan los detractores.
Opositores a la fusión redaccional:
- Uniformidad de contenidos.
- Falta de calidad en el trabajo del periodista (multiplicación de tareas y responsabilidades).
- Público mucho mas exigente, demanda información multiplataforma.
Este planteamiento empresarial desemboca en la precariedad del trabajo diario del periodista. Pasa a ser lo primordial el hecho de producir muchas informaciones y que éstas estén asociadas a altos índices de tráfico. Deja de importar que se trate de material interesante o con un valor añadido para la audiencia.
Otra idea para rechazar la integración: relacionada con el perfil profesional del periodista.
- Se plantea la figura del ‘’periodista multimedia’’ > un ‘superhéroe’ capaz de producir en cualquier formato.
Consecuencia: productos mediocres y repetitivos.
Modelos y flujos de trabajo.
Modelo referente para cualquier empresa que quiera afrontar un proceso de integración: el periódico británico The Daily Telegraph:
- Ha sido ejemplo a seguir por numerosas redacciones del mundo. En España: ABC (Marzo de 2010 nueva redacción unificada)
- Junio de 2008, el periódico británico anuncia la fusión total de sus equipos de redacción. Lo realmente interesante: flujos de trabajo:
Otros modelos de integración:
The New York Times : como principal novedad : ‘’mesa continua de información’’ compuesta por un pequeño grupo de reporteros y editores que ayudan a los periodistas a gestionar el trabajo multiplataforma.
Periódico argentino Clarín.
Elementos a tener en cuenta en la integración:
- Cada soporte tiene su propia idiosincrasia.
- Ritmo de producción distinto en cada soporte.
- La audiencia también es diferente, sus demandas varían mucho.
- Las apuestas editoriales nada tienen que ver. Tampoco las temáticas.
ESTRATEGIAS EMPRESARIALES ANTE LA TRANSICIÓN DIGITAL:
Francisco J. Pérez-Latre
Los cambios no son ninguna novedad en la industria de la comunicación, pero la gran cantidad que se han desarrollado en el último lustro, han desestabilizado totalmente a empresas y directivos del sector.
El desarrollo de internet ha hecho que el valor de los contenidos descienda. Los sustitutos han aumentado y el público consumidor se ha aferrado a la manera de encontrar información y entretenimiento a menudo sin costes.
La industria de los medios se apoya en la tecnología, y su destino está vinculado a la evolución de ésta.
A continuación analizaremos algunas de los casos con estrategias utilizadas o propuestas para afrontar la transición digital.
1.Aprender de Google.
Google = paradigma de empresa que vive en el horizonte digital e interpreta adecuadamente la dinámica del sector. Genera riqueza mediante un proceso que implica gestión de la incertidumbre y lo desconocido y capacidad para responder con inteligencia al cambio.
Es un ejemplo interesante de innovación por su audacia para intentar cosas nuevas. Google lanza productos rápidamente y los cierra también igual de rápido si no funcionan. Entre 2001 y 2010 Google presentó un montón de productos como Google Catálogos, Google Wave, Google Audio.. etc., que resultaron desastrosos. Pero puede que sin estos errores no hubiera llegado a sus grandes éxitos
Google se ha dado cuenta de la necesidad de ser más rápidos que el cambio. Aspira a poner en marcha una empresa que evolucione a la misma velocidad que la red.
Iniciativa, innovación y riesgo (y también el fracaso) son rasgos diferenciadores de las empresas líderes.
Es necesario insistir en la innovación y evitar la parálisis.
2.Ir contracorriente.
La innovación permite a compañías con larga trayectoria superar situaciones de crisis o recesión del sector, e ir contracorriente manteniendo sus señas de identidad.
Un buen ejemplo: la revista The Economist.
La clave de su popularidad está en su perspectiva global, tanto en los temas abordados como en el tono de las noticias.
La revista realiza análisis profundos porque concede tiempo a sus escritores.
Controla cuidadosamente el resto de costes editoriales.
En 2003 tuvo un año record con beneficios de 63 millones de libros.
Trasladó su éxito al ámbito digital. Desde su lanzamiento 2010, las aplicaciones para iPad y iPhone han tenido dos millones de descargas.
3.Mejorar el marketing, la publicidad y la comunicación.
§Apple es un ejemplo clásico de esta relación fiel con los consumidores e impulso innovador. Desde su fundación no solo fabricó productos: cambió el modo de hacer las cosas, desde escuchar música o acceder a la información hasta diseñar productos y conseguir la atención de los consumidores. Apple innova en las estrategias de comunicación, también, con una presencia constante en los medios.
4.Generar experiencias novedosas.
Las experiencias han sido siempre el eje del entretenimiento. Disney, por ejemplo fue incorporando experiencias a sus dibujos animados, y creó mas tarde un mundo de animación en sus parques temáticos. Ahora extiende su capacidad de generación de experiencias por los medios online.
Los medios atrapados en la sabiduría de sus mercados, no ofrecen sorpresas al público. La generación de experiencias es crucial para la mejora de contenidos; parte esencial de la innovación en la industria.
5.Acostumbrarse a difundir en múltiples plataformas.
Por ejemplo : Lost. Parte de su éxito se basó en plataformas de difusión multimedia.
6.Pensar como los consumidores.
GRÁFICAS DE DATOS SOBRE EL NÚMERO DE LECTORES
Gráfico 1 – Evolución del número de lectores. Fuente: EGM y elaboración propia. En esta gráfica del número de lectores en España se puede observar una subida en el 2002 hasta el 2004 de casi un millón y medio, a partir de ese año se mantuvo más o menos constante.
Gráfico 2 – Evolución de la audiencia y el número de lectores. Fuente: EGM y elaboración propia. En esta otra gráfica se representa la relación entre el número de lectores y el número de lecturas que realizan cada año. Como se puede ver, aumentan de forma proporcional.
Gráfico 3 – Evolución de la difusión de los suplementos de la prensa diaria. Fuente: OID y elaboración propia.
Desde el año 2000 el número de lectores de suplementos de prensa diaria fue aumentando hasta el 2005, sin embargo a partir de este año fue descendiendo hasta la actualidad.
Gráfico 4 – Evolución de la difusión de prensa de información económica. Fuente: OJD y elaboración propia.
La difusión de prensa de tipo económica fue bastante variable. A partir del año 2003, a raíz de la crisis, el interés de la gente de a pie por el tema aumentó, por lo tanto también el número de lectores de este tipo de publicaciones.
Gráfico 5 - Inversión publicitaria en Europa. Fuente Global Adview Nielsen.
Por último, aquí se ve la comparativa de la inversión publicitaria entre distintos países europeos. Se puede observar la gran diferencia entre España, que se encuentra en último lugar, muy por debajo de la media europea, y Reino Unido, 11,2 puntos por encima.
Aunque está indicado en el apartado de Bibliografía, toda esta parte corresponde a las colaboraciones de distintos autores en los artículos que escriben en El libro blanco de la prensa diaria 2012, editado por AEDE. He añadido el autor de cada artículo.
LA PRENSA EN LAS POLÍTICAS EUROPEAS Y LA AGENDA DIGITAL:
Francisco CamposIntroducción
Los efectos de la crisis económico-financiera son evidentes sobre los modelos de negocio tradicional de la industria de la comunicación:
Un informe de Oxford Economics (junio 2011) concreta en seis aspectos la transformación de los negocios por la crisis y la economía digital:
1. La mayoría de edad de la economía digital genera una nueva ola de capitalismo protagonizada por el consumidor y la aparición de nuevos servicios de ciberinteligencia.
2. Las industrias sufren una transformación digital que rompe con sus modelos tradicionales de negocio para la mayor adaptación posible a las TIC y la globalización.
3. La reducción de la brecha digital se puede invertir y de los países desarrollados puede pasar a los BRIC o emergentes.
4. Crecimiento de los mercados emergentes e importancia de nuevos clientes en el mercado digital global.
5. Hipervelocidad y la economía de los accesos cambia los modelos de negocios. Nuevas herramientas:
6. La gestión de las empresas necesita reorganizarse para afrontar los retos de la crisis financiera.La Agenda Digital Europa
La Agenda digital Europea es una de las siete iniciativas de la estrategia de Europa 2020. Tiene como misión definir la función de las TIC en 2020.
Tiene que cumplir un total de 7 objetivos:La estrategia Europa 2020 pretende frenar la crisis a través de la reactivación económica. Tiene cinco objetivos principales:
Primeros objetivos de la Agenda digital:La propiedad intelectual en el contexto digital
Tanto el Consejo Europeo de Editores como la Asociación Europea de Editores de Periódicos, exigen la protección de los derechos de los contenidos, como el mejor instrumento para mejorar e incrementar la creatividad.
Las medidas concretas que se proponen son:
La agenda digital europea planea como objetivos prioritarios:
Las ayudas públicas a la empresa prensa
La posición de los países europeos con respecto a las ayudas a la prensa y a las regulaciones en materia de comunicación hay tres modelos diferentes:
a) Liberal ( Alemania, Reino Unido e Irlanda)
b) Pluralismo ( Francia, Portugal, España e Italia)
c) Corporativista ( países nórdicos)
Estas ayudas pueden ser directas (subvenciones, contratos, convenios…) e indirectas ( IVA reducido, beneficios societarios, tarifas postales gratis… )
Las ayudas a través de las bonificaciones postales pierden transcendencia por las privatizaciones de los servicios estatales de correos y los cambios de usos en los consumos de información.
La reforma europea del IVA
La política fiscal se emplea también como instrumento de ayuda indirecta y fermento de las industrias culturales, de la comunicación y creativas bien sea a través del IVA u otros impuestos.
Hay cuatro tipos de IVA:
La gobernanza de la convergencia
El concepto de gobernanza es reciente y consustancial a la sociedad de la información y a la singularidad de la Unión Europea. La gobernanza es un modelo blando para la gestión multinivel.
Las políticas europeas tratan de equilibrar los objetivos generales de armonización del mercado único con los intereses de cada país. En este ámbito se combinan los intereses divergentes y convergentes de cada uno de los agentes y de las distintas industrias de los contenidos.
La sostenibilidad de la economía digital de los contenidos pasa por el desarrollo de modelos de negocios híbridos y flexibles para revolver los obstáculos de la fragmentación.HACIA UNA GESTIÓN Y GOBERNANZA EUROPEA DE LOS DERECHOS DE AUTOR:
Loreto Corredoira
Introducción
Desde el año pasado se están planteando medidas políticas y legales relacionadas con el mercado de los medios tanto en los temas fiscales como en los derechos de autor.
Medidas:
Prioridades de cambio en materia de propiedad intelectual en las industrias de contenidos.
En el ámbito de sus competencias, la Unión Europea revisa el marco jurídico global y afronta los siguientes temas;
Por todo esto, la Comisión anuncia que presentará propuestas para instaurar un marco legal orientado a la gestión de los derechos de autor. Esto supondrá:
Punto de partida y precedentes en esta nueva política de la UE:
Entre los documentos manejados como precedentes de la acción pública de la Unión Europea se encuentran:
- La Estrategia Europa 2020 (COM(2010)2020)
- El Estudio Prospectivo Anual sobre el Crecimiento 2011 ( COM(2011)11)
- La Agenda Digital para Europa (COM(2010) 245)
- El Acta del Mercado Único (COM(2011) 206)
- La Unión por la innovación ( COM(2010) 546)
Los DPI (Derechos de Propiedad Industrial) abarcan las patentes, marcas, dibujos, modelos, indicaciones geográficas… Protegen el valor añadido generado por la economía europea del conocimiento gracias a sus creadores e inventores.
- Necesidad de un nuevo marco para la distribución de conocimiento.
La normativa europea sobre los DPI debe establecer el oportuno marco instrumental que incentive la inversión, que estimule la innovación en un entorno sin falseamiento de la competencia y que facilite la distribución del conocimiento.
La fragmentación del régimen de DPI en la UE está implicada en el crecimiento, el empleo, y la competitividad de Europa.
Iniciativas para mejorar la gobernanza europea de la Propiedad Intelectual
La Comisión planea varios cambios de especial importancia en el sector de los medios.
- Instrumento de valoración de los DPI
Los activos intangibles pueden representar las tres cuartas partes del valor de las empresas y los DPI han alcanzado un nivel tan alto que las transacciones basadas en la propiedad intelectual van ganando creciente importancia, por lo que las empresas deben desarrollar una gestión adecuada a esos activos intangibles.
- Creación de un mercado global para los derechos de autor en el mercado único digital.
La tecnología, la rapidez con la que evolucionan los modelos empresariales digitales, y la creciente autonomía de los consumidores en línea abogan sin excepción para que se evalúe de manera constante si las normas sobre derechos de autor vigentes ofrecen los incentivos correctos y permiten a los titulares sacar partido de las oportunidades que brindan las tecnologías modernas.
Cambios necesarios en el Derecho de la UE:
Para que sea posible la gobernanza y gestión de los derechos de autor a nivel europeo haría falta:
a) Cubrir las lagunas importantes de ciertos Estados que dificultan la disponibilidad de servicios en línea
b) Prever un nuevo sistema de gestión colectiva de los derechos de autor.
En España hay muchas condiciones particulares y exclusiones al escaneo de prensa, fotocopias de periódicos, etc.
c) Establecer unas normas comunes en materia de gobernanza, transparencia y supervisión efectiva, incluido en lo que atañe a la gestión colectiva de los flujos de ingresos.
d) El marco debe autorizar el establecimiento de < intermediarios de derechos> europeos que puedan conceder licencias sobre el repertorio musical mundial y gestionarlo a escala multiterritorial, garantizando al mismo tiempo el aumento de la diversidad cultural de Europa.
e) Mejorar el sistema de licencias de copyright en Internet
f) Contemplar la cuestión de los contenidos generados por el usuario
g) Conciliar el canon por copia privada con la libre circulación de bienes.LAS TABLETS NO SON LA PANACEA PARA LA PRENSA PERO PUEDEN FACILITAR SU EVOLUCIÓN:
Concha EdoIntroducción .
El periodismo afronta una crisis más compleja que otras anteriores porque exige un cambio en los modelos informativos que los medios no pueden eludir.Cada año aumenta el acceso en todo el mundo a los cibermedios, que consiguen un número de visitas que se incrementa a más velocidad que la audiencia de cualquiera de los restantes soportes informativos.
La revolución silenciosa.
El peligro que acecha hoy en día al periodismo es el posible abandono de las exigentes garantías de sus fundamentos profesionales y su desangelada y distorsionada práctica actual.Los diarios tradicionales buscan la manera de atraer a los lectores que, poco a poco, se van a acostumbrando a leer en papel y en la pantalla y, cada vez más, en Smartphone y tablets.
Nuevos formatos y nuevos dispositivos.
Más allá de de los blogs, cabe fijarse en la influencia de los dispositivos móviles y las tablets, desde los cuales se puede a acceder a los medios online sin límites de tiempo y espacio.Posibilidades de las tablets.
Este modelo de lectura puede compensar parte de las pérdidas de las ediciones impresas si los medios fueran capaces de crear un producto atractivo como para que los lectores paguen por él.Actualmente, los periódicos están probando suerte con el nuevo modelo informático, facilitado descuentos de compra para conseguir mayor número de usuarios.
Propuestas europeas y americanas.
La idea de pagar por la información online no es nueva, ya que The New York Times ya inicio este sistema en 2005.A este sistema se han sumado periódicos como el país, The Wall Street Journal o The Daily.
IMPORTANCIA DEL PERIODISMO DE CALIDAD EN EL MUNDO DIGITAL:
Javier Fernández del MoralEl entorno digital ha cambiado la manera de percibir la calidad periodística, los rasgos y las características con las que lo identificábamos hace unos años y cada día se hace más urgente y necesario plantear un rescate de este mundo en el que hemos introducido nuestra realidad periodística.
Exigencias de la sociedad digital:
La sociedad digital es una sociedad en red.
Tres ideas distintas de cómo analizar las exigencias de esta sociedad en red:
-En primer lugar, Abraham Moles, en una conferencia, describe la sociedad en red como una sociedad contradictoria. De manera que puede encubrir sociedades muy distintas, impidiendo ser denominada y aceptada como ‘’Sociedad de la Información’’, porque esa expresión encierra un significado totalmente global.
-El conocido semiólogo Umberto Eco, también se ha pronunciado sobre el fenómeno de la Sociedad de la Información, destacando la precariedad de sus tecnologías, haciendo una comparación de este mundo con la aviación, y situándonos a nosotros en la etapa de los Zepelines, todavía.
-Por su parte, la Iglesia Católica, representada por el Papa Benedicto XVI, se ha referido a la Sociedad de la Información de una manera muy crítica, haciendo hincapié en las diferencias que existen en el derecho de acceso a la información, tanto desde la perspectiva geográfica como la socioeconómica aún dentro del denominado ‘primer mundo’.
Exigencias del periodismo que Internet no solo no resuelve, sino que actualiza y aumenta:
a) Necesidad de superar la confusión decimonónica sobre libertades informativas.
b) Dar carácter teológico a la libertad.
Considerar la libertad como un principio no como un fin.
c) Resolver la pérdida de la credibilidad institucional y el abandono de los auténticos espacios públicos.
Ausencia de profesionalidad, falta de veracidad y de ética en la información. Transmitir todo aquello que la sociedad tiene derecho a saber y conocer, derecho a recibir información veraz y pertinente.
d) Aparición de una actualidad periodística creada. ‘’Ruido informativo’’
Mantener los viejos esquemas en lugar de guiar el periodismo basándonos en modas o en intereses particulares.
e) Manipulación engañosa.
Aumenta con la sofisticación de las tecnologías. Necesario un responsable de la información emitida.
f) Escasa credibilidad de las fuentes.
Necesaria presencia de intermediarios con un único objetivo: orientar el derecho del ciudadano a recibir información.
g) Falta de objetividad no resuelta con la neutralidad.
h) Pérdida creciente y general de la calidad periodística.
Funciones de un medio de comunicación:
(Teoría funcionalista):
De todas ellas es responsable el profesional de la información periodística.
REDACCIONES INTEGRADAS Y NUEVOS PERFILES PROFESIONALES:
Bárbara YusteEn los últimos años, medios de todo el mundo han decidido involucrarse en el proyecto de integración de sus redacciones para unificar sus estructuras y responder a la nueva realidad informativa impuesta por las nuevas tecnologías e Internet.
Todos estos cambios han trastocado los esquemas sobre los que se ha trabajado durante años en las empresas periodísticas y, junto con el ambiente de crisis en el modelo de prensa por la mala situación económica crea un saco de dificultades.
Para enfrentarse a él, las empresas deciden crear soluciones:
- Actualizar sistema de trabajo.
- Reestructuración de sus salas de redacción
- Mejora de los procesos de producción
- …
Algunos medios en particular, optaron por fusionar sus equipos, pero se han visto obligados a dar marcha atrás y regresar al antiguo modelo (redacciones autónomas)
Ejemplo en España: Periódico gratuito 20 Minutos, fracaso en su intento de integrar papel y web. Vuelven a funcionar independientemente.
Integración de redacciones. Concepto. Implicaciones.
Proceso amplio y complejo.
Afecta por igual a la estructura editorial, a la dirección, los profesionales y los contenidos.
Es un proceso gradual, no se desarrolla de un día para otro.
Implica una nueva forma de organización en un periódico desde los puestos directivos hasta la base de redacción; un cambio cultural en la empresa.
¿Qué significa integración?
Unión de dos o más equipos redaccionales, de malera que la redacción resultante trabaje bajo un único mando o estructura directiva, en un mismo entorno físico con una serie de recursos tecnológicos comunes. (Mismo editor o gestor de contenidos).
Desajustes y reticencias al cambio:
La fusión de integraciones no es una tarea fácil para empresas periodísticas, llevan años funcionando de una misma manera y se adquieren valores que cuesta cambiar.
Los editores no dudan en resaltar los beneficios de la integración de la integración mientras que los periodistas, se muestran bastante reticentes.
Argumentos de defensa de los editores:
- Mayor eficacia en la coordinación de informativos.
- Como consecuencia: mejora en el contenido audiovisual.
No aluden, sin embargo, al ahorro de costes, una de las razones que apelan los detractores.
Opositores a la fusión redaccional:
- Uniformidad de contenidos.
- Falta de calidad en el trabajo del periodista (multiplicación de tareas y responsabilidades).
- Público mucho mas exigente, demanda información multiplataforma.
Este planteamiento empresarial desemboca en la precariedad del trabajo diario del periodista. Pasa a ser lo primordial el hecho de producir muchas informaciones y que éstas estén asociadas a altos índices de tráfico. Deja de importar que se trate de material interesante o con un valor añadido para la audiencia.
Otra idea para rechazar la integración: relacionada con el perfil profesional del periodista.
- Se plantea la figura del ‘’periodista multimedia’’ > un ‘superhéroe’ capaz de producir en cualquier formato.
Consecuencia: productos mediocres y repetitivos.
Modelos y flujos de trabajo.
- Modelo referente para cualquier empresa que quiera afrontar un proceso de integración: el periódico británico The Daily Telegraph:
- Ha sido ejemplo a seguir por numerosas redacciones del mundo. En España: ABC (Marzo de 2010 nueva redacción unificada)- Junio de 2008, el periódico británico anuncia la fusión total de sus equipos de redacción. Lo realmente interesante: flujos de trabajo:
Otros modelos de integración:
Elementos a tener en cuenta en la integración:
- Cada soporte tiene su propia idiosincrasia.
- Ritmo de producción distinto en cada soporte.
- La audiencia también es diferente, sus demandas varían mucho.
- Las apuestas editoriales nada tienen que ver. Tampoco las temáticas.
ESTRATEGIAS EMPRESARIALES ANTE LA TRANSICIÓN DIGITAL:
Francisco J. Pérez-LatreLos cambios no son ninguna novedad en la industria de la comunicación, pero la gran cantidad que se han desarrollado en el último lustro, han desestabilizado totalmente a empresas y directivos del sector.
El desarrollo de internet ha hecho que el valor de los contenidos descienda. Los sustitutos han aumentado y el público consumidor se ha aferrado a la manera de encontrar información y entretenimiento a menudo sin costes.
La industria de los medios se apoya en la tecnología, y su destino está vinculado a la evolución de ésta.
A continuación analizaremos algunas de los casos con estrategias utilizadas o propuestas para afrontar la transición digital.
1. Aprender de Google.
Google = paradigma de empresa que vive en el horizonte digital e interpreta adecuadamente la dinámica del sector.
Genera riqueza mediante un proceso que implica gestión de la incertidumbre y lo desconocido y capacidad para responder con inteligencia al cambio.
Es un ejemplo interesante de innovación por su audacia para intentar cosas nuevas. Google lanza productos rápidamente y los cierra también igual de rápido si no funcionan. Entre 2001 y 2010 Google presentó un montón de productos como Google Catálogos, Google Wave, Google Audio.. etc., que resultaron desastrosos. Pero puede que sin estos errores no hubiera llegado a sus grandes éxitos
Google se ha dado cuenta de la necesidad de ser más rápidos que el cambio.
Aspira a poner en marcha una empresa que evolucione a la misma velocidad que la red.
Iniciativa, innovación y riesgo (y también el fracaso) son rasgos diferenciadores de las empresas líderes.
Es necesario insistir en la innovación y evitar la parálisis.
2. Ir contracorriente.
La innovación permite a compañías con larga trayectoria superar situaciones de crisis o recesión del sector, e ir contracorriente manteniendo sus señas de identidad.
Un buen ejemplo: la revista The Economist.
En 2003 tuvo un año record con beneficios de 63 millones de libros.
3. Mejorar el marketing, la publicidad y la comunicación.
§ Apple es un ejemplo clásico de esta relación fiel con los consumidores e impulso innovador.
Desde su fundación no solo fabricó productos: cambió el modo de hacer las cosas, desde escuchar música o acceder a la información hasta diseñar productos y conseguir la atención de los consumidores.
Apple innova en las estrategias de comunicación, también, con una presencia constante en los medios.
4. Generar experiencias novedosas.
Las experiencias han sido siempre el eje del entretenimiento.
Disney, por ejemplo fue incorporando experiencias a sus dibujos animados, y creó mas tarde un mundo de animación en sus parques temáticos. Ahora extiende su capacidad de generación de experiencias por los medios online.
Los medios atrapados en la sabiduría de sus mercados, no ofrecen sorpresas al público. La generación de experiencias es crucial para la mejora de contenidos; parte esencial de la innovación en la industria.
5. Acostumbrarse a difundir en múltiples plataformas.
Por ejemplo : Lost. Parte de su éxito se basó en plataformas de difusión multimedia.
6. Pensar como los consumidores.
GRÁFICAS DE DATOS SOBRE EL NÚMERO DE LECTORES
En esta gráfica del número de lectores en España se puede observar una subida en el 2002 hasta el 2004 de casi un millón y medio, a partir de ese año se mantuvo más o menos constante.
En esta otra gráfica se representa la relación entre el número de lectores y el número de lecturas que realizan cada año. Como se puede ver, aumentan de forma proporcional.
Gráfico 3 – Evolución de la difusión de los suplementos de la prensa diaria. Fuente: OID y elaboración propia.
Desde el año 2000 el número de lectores de suplementos de prensa diaria fue aumentando hasta el 2005, sin embargo a partir de este año fue descendiendo hasta la actualidad.
La difusión de prensa de tipo económica fue bastante variable. A partir del año 2003, a raíz de la crisis, el interés de la gente de a pie por el tema aumentó, por lo tanto también el número de lectores de este tipo de publicaciones.
Por último, aquí se ve la comparativa de la inversión publicitaria entre distintos países europeos. Se puede observar la gran diferencia entre España, que se encuentra en último lugar, muy por debajo de la media europea, y Reino Unido, 11,2 puntos por encima.
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